目标拆解

以实战案例,讲述产品经理如何将目标拆解

目标是一种做产品的方法论,更是一种意识。当产品经理接到一个项目后,面对项目的目标,心生疑虑,以及落地、执行的思路不清晰时,就需要将项目的目标进行拆解,得到更加具体、清晰的一个个小目标,然后针对性的寻找实现这些小目标的方法、途径,从而实现项目的终极目标。目标的认知在讲解目标拆解前,先描述下产品经理应对目标的认知,因为要先有目标才能有目标拆解嘛。目标的有两个要点:效果和效果的量

浅浅聊一下年度规划

注意:这里聊的不是个人的规划,而是曾作为机构负责人,我是如何思考未来一年要做什么,怎么做,做到啥。每当拿到这样的议题,我都会对过去一年的表现进行评估,结合洞察到

如何深度理解和制定设计目标

一、设计目标相关的基础概念在设计任务中,一个清晰的设计目标尤为重要。通过目标进行设计策略的制定,并通过观察设计指标对设计方法和策略进行评估。先了解一下这里面涉及