访谈标叔：给新人设计师的建议 达人访谈简介借“达人访谈”的机会有幸访问到了标叔，社招入职的同学应该都会经历这个活动，它要求入职一周内和另外一个随机的小伙伴一起访谈一个达人。这是一个非常好的活动，通过对达人的访谈，可以解决新人的一些疑问，了解公司的基本环境，快速融入团队。
对于刚入行的新人，我的三点建议 我遇到的很多人——不论是新人，还是其他同事——大部分都很聪明，能很快地学习一些东西；反应迅速，有见地。然而大家适应角色和胜任工作的速度却非常不同；年年岁岁，最终职能和管理层级也就分化了出来。所以很多时候我认为：你能不能胜任你的工作，并不完全
从四个方面，给高级产品经理培养新人的建议 高级产品经理应如何带新人？这也许是很少有人思考的问题，也很多高级产品经理不愿意花时间去做的一件事情！在这个竞争激烈的职场，愿意用心去带一个新人，愿意花时间去培养一个新人的leader打着灯笼都难找。如果这篇思考高级产品经理不愿意看，也许新
这些坑，新人产品需要注意 处在不同阶段的公司，对于产品岗的定义，也略有偏差。那一个产品新人入职一家新公司时，应该注意哪些坑呢？关于产品的定义坑算算时间从业也有一段时间了，从需求分析师产品助理经理高级资深一路干到总监，倒是积累了一些经验和教训，创业公司大公司都待过，正
产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法 无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且
