访谈标叔：给新人设计师的建议

达人访谈简介借“达人访谈”的机会有幸访问到了标叔，社招入职的同学应该都会经历这个活动，它要求入职一周内和另外一个随机的小伙伴一起访谈一个达人。这是一个非常好的活动，通过对达人的访谈，可以解决新人的一些疑问，了解公司的基本环境，快速融入团队。 由于工作原因，以前做过一些用户访谈，所以刚接到这个活动任务时心里并不慌张，知道在做访谈之前，需要做诸多准备工作。D1，确定访谈对象由于

产品设计 2014年11月10日

对于刚入行的新人，我的三点建议

我遇到的很多人——不论是新人，还是其他同事——大部分都很聪明，能很快地学习一些东西；反应迅速，有见地。然而大家适应角色和胜任工作的速度却非常不同；年年岁岁，最终职能和管理层级也就分化了出来。所以很多时候我认为：你能不能胜任你的工作，并不完全由智商决定，兴趣、习惯、思维方式、情商、甚至是机遇……很多因素都在对未来的职业发展产生重要影响。作为新人，不论处于什么岗位，产品、运营、

职场攻略 2016年08月15日

从四个方面，给高级产品经理培养新人的建议

​高级产品经理应如何带新人？这也许是很少有人思考的问题，也很多高级产品经理不愿意花时间去做的一件事情！在这个竞争激烈的职场，愿意用心去带一个新人，愿意花时间去培养一个新人的leader打着灯笼都难找。如果这篇思考高级产品经理不愿意看，也许新人可以看一看。至少，你可以潜在的争取机会去培养自己。对一个产品新人的成长影响的三大方面：产品项目产品leader公司产品项目可以决定产品

产品经理 2017年08月02日

这些坑，新人产品需要注意

处在不同阶段的公司，对于产品岗的定义，也略有偏差。那一个产品新人入职一家新公司时，应该注意哪些坑呢？关于产品的定义坑算算时间从业也有一段时间了，从需求分析师产品助理经理高级资深一路干到总监，倒是积累了一些经验和教训，创业公司大公司都待过，正好这几天有空，就整理一些东西给新人。毕竟都是怀着满腔热情加入这个行业的，也都期待着做点什么改变世界的事。N久没写过了，可能文笔比较差，希

产品 2018年04月25日

产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转

职场攻略 2018年04月27日