互联网数据产品（指标体系设计）在新能源车企的实践 22年初，笔者转行到了新能源车企的自动驾驶业务部门，截止到11月初把公司内自动驾驶业务下的部分数据产品也从0到1搭建、运营了起来，如指标体系、标签体系等。而上述
追过程拿结果 每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那
