模版大全（1）：产品设计部门如何制定OKR？ 关于 OKR 的理论汗牛充栋，可实践过程中，许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ，这一系列文章将为企业中大部分职位角色提供一系列“ OKR 模版”，以供参考。OKR 实施过程中起草制定好目
模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR？ 本文为模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR。SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题：极高的获客成本。相比之下，保证老客户的续费留存，就成了企业高效提升效益的关键。在 2010 年前后，客户成功应运而生。面对新的概念，新的部门，如
模版大全（2）：技术研发部门如何制定OKR？ 有这样一则笑话：说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”，在其中植入延迟的代码。笑话归笑话，其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时，就到了 OKR 大显神威的时候。本期《有干货》，将为您介绍技术研
模版大全（5）：人事行政法务部门如何制定OKR？ 人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到调动呢？本文为 模版大全（5）:人事行政法务部门如何制定OKR。OKR 实施过程中，
