SaaS公司年度增长规划怎么做？从这个逻辑入手 前几天有一位创始人，跟我讨论公司年度计划时，提了一个很有代表性的问题：“为什么我们公司的收入，每年都差不多，有时还可能减少？有没有什么办法，让明年的收入有所增长
SaaS产品年度规划：从复盘到机会的策略思考 每到年底都会着手思考明年产品规划，产品该往哪儿走，才能在明年市场赢得竞争，是每一个老板、产品经理值得思考的问题。产品规划时，不能只盯着竞争对手，好的规划要结合
亮瞎老板双眼的技术团队年度规划述职PPT！ 别以为年度规划就是走个形式，你就敷衍了事。一定要记住，年度规划最大的意义在于：让（忽悠）老板明年继续投入资源，这样大家明年就不至于“用爱发电”了！一、年度规划的
