如何做B端产品规划

一、是什么概念

产品规划就是在什么时间用什么方式投入多少资源实现什么目标，概念本身不复杂。

二、有哪些类型

从类型上可以分为年度规划、不定期项目规划、常规迭代规划。

1. 年度产品规划

主要贴合业务规划，未来一年会做哪些业务上的调整，比如在公司整体增长目标下制定的策略调整、流程规则的调整等，相应的产品侧要做哪些事情来支持这些新策略新规则的落地。

2. 项目产品规划

随公司经营策略不定期调整，以项目形式推进的全链路完整的产品方案，比如应对市场变化，要做一次新形式的活动，或者新增了某块业务等等。

3. 常规迭代规划

主要收集业务端需求跟功能反馈，在现有功能上做调优等。

三、包含哪些部分

1. 确定要做什么以及为什么做

这部分重心在于业务部门调研，多聊瞎聊，核心是有业务价值的事情，通常贴合公司战略or业务策略的。有业务价值的事情起码要符合三个前提条件：影响面广；有业务方配合执行推动落地；能够直接或者间接提升运营效率。

另外也会有从大老板做出的大方向上的调整，会涉及很多部门协同，也许价值短期内并不清晰或难以衡量，而且结果好坏高度依赖老板的直觉，走对了皆大欢喜，年终拿满，走错了集体背锅。这种是不得不做的，这也是计划的一部分。

2. 确定优先做那些以及什么时候做

这部分主要是产品经理依靠自己的专业度来评估，考虑三个维度：重要程度；紧急程度；工作量。

3. 确定怎么做，用什么方案以及多大投入

这部分主要协同开发leader做粗略评估。支持一个业务模式或者策略，通常不止一个产品方案，有复杂的有简单的，有需要新做模块，也有可能在旧基础上改造，对产品经理来说既要考虑系统的可用度易用度也要考虑开发实现的复杂度、工作量、架构的合理性。结合现有条件，决策最优方案。

以上就是做一个B端产品规划要考虑的要点。另外公司业务在什么发展阶段，不同阶段下，做产品规划的整体取向不一样，比如初创期，由于方向、策略、规则都不稳定，产品方案主要支持主流程；到了增长期，就要考虑完善基础流程，灵活性扩展性；到了业务成熟稳定期，考虑的是数据完整性，功能可靠性和稳定性。

作者：Topcat

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