数字化项目10大雷区，踩中一个要半条老命 我在公司负责营销数字化部门，近三年从我部门立了20余个实施半年以上的数字化项目；同时，我还作为公司项目组核心成员，参与了多个重大业务变革项目或数字化转型项目。在做项目的过程中，我作为操盘手踩过一些雷，
短视频拓客有毛用？经手5万 工业设备询盘后总结的6大避坑大法 我经手的询盘至少有50000 条了吧，处理得多了，就发现了一些有意思的现象。1、一上来就问价格的，多半是没戏的。不是同行就是随便问价的。针对这类客户千万不要让他
初创企业产品规划：技术流？商业流？营销流？ 经济转型期，大部分行业都过得比较艰辛，尤以初创型企业更为艰难，资金有限，如果无法快速形成资金流等待初创公司的只有消亡，因此初创企业在做产品规划的时候就变得极为谨
再谈人力资源管理数字化转型怎么做？以及常见问题总结 一、人力资源数字化转型路径step1准备阶段1）需求分析需求是任何数字化项目的起点，只有明确需求，才能确保项目的正确方向。通常而言，数字化项目可以分为三类需求：
分拣中心：包裹分拣实施与常见问题 分拣——即对包裹按收货人目的地、重量、是否带电、价值、时效等属性要求，进行归类的过程与结果。比如某些服务商负责北美国家运输，而有些服务商则负责中东地区，在包裹批量运输时需将包裹按目的地先分拣归类好，便于集中运输。又比如有些包裹内商品带电属于
“出海热”的背后，藏着哪些生意陷阱？ 这几年，很多企业把出海当成寻求第二增长曲线的方式。但是，海外市场真的是一块巨大的肥肉吗？“出海热”的背后，藏着哪些生意陷阱？我跟二级市场投资人周玖洲老师做了期播客，聊了聊他的想法。介绍一下，玖洲拥有十年顶级投资机构工作经验，在中金、华夏基金
盘点企业内部创新与数字化项目的那些“坑”，大家可以对号入座 从事IT行业这么多年，也带过销售、产品、运营等团队，见证过无数企业在内部创新与数字化项目上的起起落落。今天就来给大家扒一扒，那些导致创新项目失败的 “大坑”，欢迎大家对号入座，赶紧码住！一、主导权之争
用户体验常见误区及解决办法 在实际应用用户体验设计思维（UX Design Thinking）的过程中，一些常见的误区可能会影响团队的设计效果，甚至导致用户体验的质量下降。以下是一些典型的用户体验设计思维误区，以及如何避免它们的
近一年产品工作个人总结 今天看到一个新词，叫“知识半衰期”，大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术，它的半衰期普遍在1-2年左
