咖啡

软件可扩展性:来自星巴克的经验

【编者按】本文作者 Weronika Łabaj 是Particular Software的开发人员。她专注于通过软件提供业务价值,探索新模式,应对挑战。在星巴克,她总是点中杯焦糖玛奇朵。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现,以下为正文:星巴克通过扩展运营机制和劳动力,避免了较长的顾客等待时间。无独有偶,开发人员也可以这样做!2004年,Gregor Ho

GINA 智能咖啡冲泡机 打造属于自己的醇香

当成功制作出自己心目中最完美的咖啡时,使用者可以将具体制作步骤存储在应用程序中,方便此后重复制作。当然,作为一款智能装置,GINA还支持与好友分享自己的冲泡秘方,同样也可以借用他人的配方。你曾经对当地购买的咖啡不满,觉得自己能够制作出更美味的咖啡么?你是热衷学习冲泡出最香浓咖啡的发烧友么?goat story 最新推出的智能咖啡冲泡机将是你最理想的选择。这款名为GINA的新

新零售神仙打架,创业企业如何以社交化武器单点突围?

买与卖本质是关于人的生意,在人与人的情感往来中,新零售有了自我进化的能力。2016年以来,互联网巨头已经开始加速对线下的渗透。然后我们看到了2017年的新零售元年,这一年阿里、腾讯、京东等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体零售;永辉、苏宁、天虹、罗森等线下零售龙头反攻线上,扩张提速;盒马鲜生、超级物种、连咖啡、缤果盒子等现象级创新业态涌现。新零售行业也不可

不懂用户思维的咖啡师,不是一个好的运营

咖啡师和运营人,虽然具体工作不同,但在逻辑上有类似之处。如果将咖啡比作是具体的产品,咖啡师相当于运营人,会有哪些有趣的现象对比呢?笔者曾经有过2年的咖啡师的职业经历,现在转型做运营工作。近期在知乎上看到一篇关于咖啡装逼指南的帖子,有些感触,也顺便回顾了下自己咖啡师的经历。大家若是有兴趣可以看下这篇帖子《咖啡装逼指南》,我也在下面进行了自己的评论。通过回顾,发现无论是作为咖啡

扬言干掉星巴克,瑞幸咖啡凭什么?

瑞幸咖啡最近有点火爆,各处都能看见它的广告。其能在短短5个月的时间内,从一个新品做成爆款,本文作者总结了以下原因。你最近一定被一个蓝色杯身的咖啡刷了屏,朋友圈、电梯广告、办公室、公众号广告到处都有它的身影。没错,这就是最近在职场圈爆火的人气咖啡——瑞幸咖啡(luckin coffee),又被亲昵的称呼为“小蓝杯”。作为中国新零售咖啡的代表,本文将利用大家耳熟能详的“4P理论

新零售三连:吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI

随着新零售概念的提出,传统电商步入了打扫战场的阶段,纯电商时代就快结束了。消费升级、业态升级、场景升级和技术升级所带来的,是一场新零售革命。就像内容创业爆发,是伴随着新世相、咪蒙、胡辛束等爆款产品出炉一样。新零售的风口来临,同样是以新物种的诞生而被我们记住的:盒马鲜生、超级物种、猩便利、连咖啡等等,正是一个个新零售样本,开启了零售试验场。在这一轮“人、货、场”的重构发生前,

Luckin咖啡为什么无法撼动星巴克?

2018年入夏,上海的金融区陆家嘴最近又多了一道风景,就是无处不在的Luckin咖啡。通过资本,Luckin在短短5个月中在全国开设了525家店。最近又在我们办公楼里面的分众传媒打广告,给用户送打折咖啡券。过去几天我每天也用打折券和Luckin咖啡,享受着一级市场投资人给我们屌丝的“福利”。然而Luckin真的能成功,在中国市场超越星巴克吗?笔者持有不同的观点,以下是一些个

瑞幸的军刀,星巴克的旗杆

“咖啡可以喝了”“给我搞一杯”2月12日,傍晚六点二十分,武汉六七二医院内部微信群,一段与“战疫”紧张气氛不太搭的对话流传到网上,对话框中还有一张照片:屏幕

咖啡赛道的「9.9元」,能持久吗?

9.9元的瑞幸、8.8元的库迪,这个夏天关于咖啡的斗争正在悄悄地发生。自6月5日,瑞幸咖啡在厦门中山路的旗舰店开业,瑞幸率先成为中国首家门店数突破万家的连锁咖