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大客户怎么伺候?丨《营销管理》第 7 章:分析组织市场

《营销管理》第3部分:密切联系顾客第7章:分析组织市场————上一章我们讲的是消费者市场,也就是常见的B2C,这一章我们讲组织市场,也就是B2B。▼一、什么是组织购买?为正规组织确定购买产品和劳务的需要,并在可供选择的品牌及供应商之间进行识别、评价和挑选的决策过程。简单来说就是把产品或服务卖给企业客户、政府客户或其他机构里去。一般由公司的BD部门或大客户销售部负责。1.组织

如何管理与供应商(品牌)的合作

先前,写了一篇文章标题为“电商公司服装品类管理的问题”,有读者问如何进行管理,所以我总结了下供应商合作管理系统的想法,进行分享。从什么是品牌管理开始讲起在电商企业,一个供应商可以管理多个品牌,以森马为例,我们熟知的森马是做休闲服饰的,但是森马电商仍然有诸如Balabala童装,…minete女装等数十个品牌,这里我们说森马电商是一个供应商,同时也是多个品牌的管理者。供应商综

电商开放平台产品设计(3):供应商开放平台

前面讨论过“商品开放平台”、“店铺开放平台”,这次重点讨论下“供应商开放平台”作为开放平台系列的结尾。提到供应商,就不得不说说采购。供应商和采购系统密不可分,采购模式一般有“自采自销”和“代发”两种。两者最大的区别是“入不入库”。自采自销的模式比较普遍,平台从供应商那里采购商品,入库至自己的仓库进行售卖,这些商品的所有权属于平台。由于商品已经入库,所以下单发货都是在系统内部

O2O平台产品设计思路:如何让B端和C端玩的爽?

020产品的核心目标就是要解决某个行业一个实际问题(所谓痛点),设计一个游戏规则(商业模式),让B端供应商和C端用户玩的爽。2015年4月25日下午,京东集团CEO刘强东在哈佛中国论坛上进行了主题演讲,其中有个观点相当精彩,“创业要想取得成功,关键就一句 话:只要你能够解决一个问题,那么你的项目就一定会成功。 ”这句话可以映射到产品经理这个行当,只要你的产品能够解决一个问题

大型供应商「逃离」社区团购

不管社区团购有没有抢夺小菜贩或是大超市的生意,2020年各巨头进场混战社区团购之际,零售流通链路中重要的一环——经销商都已入局,希望在这条新渠道中分得一桶金。

盒马折扣化变革:“包袱”与“机会”

“大炮”侯毅,嘴快腿也快——他怼起对手来很是爽快,而他操盘的盒马,可能也是阿里体系内,最“拥抱变化”的创新业务之一。不过,侯毅虽然不乏变革的勇气,但作为新零售标