没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发 最近阿里一系列的组织架构调整，随之而来对阿里拆中台等相关解读的文章又尘嚣直上，再加上中台这几年的发展，大家对中台充满了争议，中台死亡论也成了一股暗流。有人把它
开发总说埋点优先级低？3个策略让技术团队主动配合！ ”这个需求先排期吧，埋点优先级太低了……”“业务功能都做不完，哪有时间加埋点？”“埋点本来就是滞后记录数据的，也不能立竿见影“相信很多产品经理都会遇到上面的场景，尤其是接手老产品，更是会遇到各种各样缺
产品的力量：从理论到实践（十四） 在探索产品之路的旅途中，我们不仅需要明灯指引方向，更需要准备充足的工具和智慧。昨日，一通来自“掌门1对1”的销售电话，唤起了我作为产品经理的初心和过往的思考，我曾经正好针对他们的产品做过产品分析。正好
【产品规划篇】ToB产品生命周期的不同阶段，产品经理的阶段目标和关键任务（一） 前段时间招聘一个产品助理，面试的过程中，问到了他一个问题：你认为产品研发的全流程是怎么样的？他回答到：需求调研-方案设计-原型设计-系统开发-测试上线等等。
新成立的产品研发团队，怎样开好第一场宣讲会？ 不管是因为新项目，还是组织架构调整，我们在工作中总会面临新团队成立的情况。对于新的团队，新的成员，尤其是对于新的领导而言，第一次的宣讲会自然是非常重要，毕竟这
人的特性对产品研发过程的影响 在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去分析产品研发的过程，引入一些过程管控的方法，以减少产品研发过程当中的问题。众所周
