产品研发

人的特性对产品研发过程的影响

在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去分析产品研发的过程，引入一些过程管控的方法，以减少产品研发过程当中的问题。众所周知，产品研发的过程除了必备的资源配给外，都离不开人的参与，需要有客户，需求分析人员，开发人员，测试人员等角色参与其中，才能使一个产品研发
产品经理 2014年01月26日

最小可学习产品

产品科学家科学研究的重要方法之一是科学实验，它是指人们根据一定的科学研究目的，利用科学仪器设备，在人为控制或模拟的特定条件下，排除各种干扰，对研究对象就行观察的方法。科学实验被用来证实或者推翻某个假设。而实际上，对产品进行科学试错的行动，也是一种实验。验证创业过程中的各种假设。既然是实验，就需要实验工具。在精益创业中，这个实验工具是最小可行性产品（Minimun Varia
产品经理 2016年08月09日

从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量）

本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。产品研发效量低，都是产品经理的锅？很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁，没有BATJ的自有海量流量，没有可视为粪土的雄厚资金，更没有资深的技术储备。唯一的出路仿佛只有让自己公司的产品一鸣惊人，才能在互联网红海中杀出一块立足之地。
产品经理 2018年01月31日

Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个
产品 2018年02月28日

那些失败的产品，致命的原因可能是这五个

产品销量不行，是谁之过？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最大的症结，结局注定还是失败。产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品，只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功，特别是对创业型团队而言，活下去比什么都重要。但决定产品销量的，往往不是产
产品经理 2018年05月14日

关于B端课程产品研发的一些思考

对于课程类的产品，其关键在于课程本身的研发，只要课程本身的内容设计能够落地并且系统化地完整闭环，后续的运营也能够更加轻松与出彩。作者总结了自己的B端教育课程型创业项目，并从抓准需求本质、先垂直、系统性完整闭环解决方案三个方面做了一些思考，分享给你。假期闲暇之余，对B端教育课程型创业项目，做了一些思考。这篇文章想针对B端教育课程类创业项目的课程研发本身，来分享一些个
产品设计 2021年09月24日

你应该掌握的产品研发管理流程及常见问题处理

你会常常因为需求变更被开发测试吐槽，被抱怨研发管理流程规范太多，流程太复杂，被领导质问为什么延期需求那么多吗？对于产品经理或是项目经理来说，研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作，本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题的解决方案。一、研发管理流程整个研发管理过程分为5个阶段，需求阶段，开发阶段，测试阶段，上线阶段，验收阶段，每个阶段都有相应的负责人，对
职场攻略 2021年12月27日

实践：怎么做好研发阶段的产品工作

产品研发阶段可以说是最考验产品经理协调沟通能力的时候，因为在这个阶段，产品经理的主要工作都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟所有研发团队的每个人对需求、回答问题
产品设计 2023年07月23日