3年产品工作总结（中篇）：以视觉中国为例，从产品角度分析图片行业 这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。紧接上篇，此篇将以视觉中国为例，从产品角度分析图片行业。enjoy~三、公司行业模式分析接下来，我来梳
我的产品心得：提高篇（二） 提高阶段，是从产品助理到产品经理的质变，也是产品工作全貌的体验。一、提高阶段学什么？当一个产品经理入门之后，意味着他已经具备一定的生产力和价值创造能力。但是对于一个公司来说，生产力并不意味着盈利和成功，因为公司来看，粒度并不精确到个人，而是
差异｜在科技巨头做产品经理 VS 在初创公司做产品经理 其实对于不同的公司来说，产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理，和在一个刚刚成立的小公司做，需要的技能和要求其实非常不一样。在科技巨头做产品经理像谷歌、Facebook这样的公司，至少有几百个产品经理，上万名员工，一般每一个
去新公司接手成熟产品，应该怎么做？ 话说金三银四已到尾声，相信有很多之前纠结要不要跳槽的小伙伴也入职各意向公司了，无论结果是不是满意，今天奉上一份入职指南，为五一后再战做好准备吧~今天的思考，强调了2个场景：一是新入职；二是接手成熟产品。对于第1个场景。不仅适用于入职新公司的
产品经理的焦虑：产品人的基本素养与商业思维，你可具备？ 一面是移动互联网商业环境的基本成熟，特别是互联网产品形态、开发、设计越来越标准和规范；一面又是AI、区块链、IOT、VR等新技术在不断更迭出新。一个是看得到的现在，一个是看不清的未来，接下来会衍生出什么样的产品形态？同时会对互联网产品经理这
Facebook资深产品经理：卓越的产品经理 VS 普通的产品经理，看这4点区别 本文作者结合自身经验来谈谈：卓越的产品经理和普通的产品经理之间，到底有啥区别？enjoy~我是Facebook的产品经理，之前我创过业，也在Instagram和Microsoft担任过产品经理。我给Facebook面试过数不清的产品经理，只
3年产品工作总结（下篇）：开些脑洞不能内部落地的产品规划 这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。紧接上篇，此篇主要讲述未来计划内的产品规划、开些脑洞不能内部落地的产品规划，以及一些做人做事的思考和技
