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社区 O2O:核心不是卖货,而是做物业和业主服务!

社区O2O既不是单纯的物业管理软件,也不是单纯的团购或网上超市,而是二者兼而有之。2016年有一个很火的投资方向叫“消费升级”,意思大概是,越来越多的人(尤其是年轻人),愿意为了更好的服务品质买单,哪怕花上更多的钱,也认为很值得。这点尤其适合社区O2O项目。在中国,最让人有安全感的还是房子,买房定居后,要在社区里生活、消费;尤其是95后即将迎来一波婚育的大高峰,他们是在互联

美宜佳自述:移动支付如何突袭便利店?

手机支付很快会成为便利店的标配,这是我的判断。前些天,支付宝和祐驿站合作推了手机支付,接下来, 7-11这样的巨头也会跟进,加上之前的我们和喜士多,手机支付在便利店这个市场正在全面铺开。虽然大多数人对于线下的手机支付还相当陌生,但,它确实已经进入了商用领域。外界可能会好奇,为什么你们那么热衷手机支付,便利店这种小额生意,现金付就好,犯的着搞那么复杂的支付方式么,甚至会觉得我

不懂会员营销就别谈O2O营销

锐评By吴梅梅:当你发现你的好几个朋友开始微信上卖货,当你察觉各地的微信培训以此火爆,熟人营销、粉丝经济等各种名称已扑面而来,有人认为利用产品做成功了就是对的,也有人持不同观点。文风虽欠佳,但道理不假,任何时候我们都需要独立思考的能力。近两年O2O、大数据等概念火热,各路“砖家”“大咖”的解读也不断涌现,各类营销讲座层出不穷,各种高大上软文铺天盖地;但真实情况是:人民群众没

地图,如何成为巨头们的战略级产品?

无论是PC互联网时代还是移动互联网时代,地图一直是一条烧钱的产品线,但为什么还会成为BAT巨头们纷纷布局的战略性产品?倍受巨头们亲睐的地图业务,到底具有哪些卡位作用呢?地图的战略地位真的那么重要吗?笔者不妨来解读下:第一,地图是工具类产品中少有的刚需性应用一般来说,应用类的产品都是以某一个功能取胜,人们只是把它作为一个工具,用时拿起,不用时则被遗忘在一个角落。但地图产品不一

失败总结 | 我在B2C+O2O项目中的失败经验

一. 产品的两个阶段首先介绍下产品之前经历的两个阶段。这两个阶段也许会有同领域的朋友也经历过。之前所做的产品是用户可用APP在B2C商城购买商品,商品会直接配送到线下店。然后用户到线下店享受服务。流程如下:该产品经历了分别两个阶段:1、烧钱砸用户公司和竞争对手对于行业内原本线下30元左右的服务,打出了1毛钱的价格。为了拉新用户,这轮价格战持续了较长一段时间。然并卵。钱砸下去

O2O平台产品设计思路:如何让B端和C端玩的爽?

020产品的核心目标就是要解决某个行业一个实际问题(所谓痛点),设计一个游戏规则(商业模式),让B端供应商和C端用户玩的爽。2015年4月25日下午,京东集团CEO刘强东在哈佛中国论坛上进行了主题演讲,其中有个观点相当精彩,“创业要想取得成功,关键就一句 话:只要你能够解决一个问题,那么你的项目就一定会成功。 ”这句话可以映射到产品经理这个行当,只要你的产品能够解决一个问题

合并了一批又关了一批 O2O 渐成巨头的生意

前几年是O2O创业的火爆期,然而从2015年下半年开始它进入了退烧期,甚至出现了不少O2O“死亡名单”。O2O(线上到线下)曾被视做“万金油”,适合所有领域。2015年7月底,百度宣布拆分百度外卖,后者融资2.5亿美元;同年10月8日,美团和大众点评合并;2016年1月19日,“合体”后的美团点评宣布,新公司已完成首轮超33亿美元融资。即将过去的2016年,是包括O

已经杀出重围的58到家,未来挑战更大?

O2O模式如今已进入资本冷却,58到家在这场大战中杀出重围,成了为数不多的大企业之一。而对于之后的发展来说,其仍将遭遇多方面挑战。2014年被大家公认为是O2O元年,O2O模式一经出现便受到各大资本的追捧,如同今天的区块链。在2014年和2015年间,上门洗车、美甲、送餐、按摩、家政等O2O模式纷纷兴起,去哪儿网、百度、京东、腾讯等巨头相继涌入,一时间关于O2O的融资风起云

大数据时代的 O2O 变革:透过数据撬动消费者购物欲望

大数据时代的概念,最早是由全球最知名的信息咨询公司麦肯锡公司所提出,麦肯锡声称:“ 数据,已经渗透到了当今的每一个行业和业务职能领域,从而成为重要的生产因素。而人们对于海量数据的挖掘和运用,正在预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。 ”这几年,大数据的应用这两年屡屡被提及,尤其是在电商领域,很多企业甚至设立专门的数据部门来挖掘海量数据背后的商机,而对于一些中小企业,