o2o

社区O2O运营如何落地?

与其他O2O模式相比较的话,社区O2O并不是一个烧钱的模式,而是从落地之时起就要建立自营能力。罗里.麦克林说,城与人在历史中彼此形塑、影响、交融,而社区O2O作为移动互联时代城与人交互而生的本地化生活服务模式,它将如何落地本地生活服务领域,成为大家一直关注的话题。在《社区O2O的达芬奇密码:真实揭露社区O2O的商业逻辑和终极密码》一文里,我强调“社区O2O只有找到线下流量的

共享只是单车 O2O 平台的“噱头”,分享经济“名存实亡”?

分享经济平台商业模式会朝着融合化的方向发展,精耕各自的细分市场。现在分享经济成为大势所趋,滴滴、Uber的网约车,Airbnb、途家、木鸟短租的在线短租,疯狂老师的在线教育等分享平台分批崛起,如今自行车领域再添一翼,冒出Mobike、ofo等主打分享的平台,滴滴还主动投资ofo。诚然,分享经济意义非凡,是人们合理配置闲置物品、再创造价值的行为,但我们不得不承认的事实是:现在

反思:一个 O2O 系统从上线到死亡的全过程

文中笔者所遇到的各种造成产品死亡的因素,或许各个初创公司或团队都有遇到过或正在经历中,写出来也仅仅是作者一个反思的过程,造成这种现象的原因究竟从何而来,也为了与同行人员共勉,尽量避开这些坑,挽救我们亲手培育出来的“孩子”。笔者一直从事的都是互联网的工作(具体岗位与公司暂不能提及),偶然间进入到一个某行业(实业经济),其实对此行业的了解是未知的,包括公司与上下游之间的合作方式

O2O:BAT的第二次移动互联大战

O2O如同“互联网思维”一样,感染四处。2014年,O2O无疑还是业界清谈的重要谈资。在互联网企业里,布局O2O最早的并非BAT,而是携程、58同程、美团这种“脚踏两只船”的公司,即一只脚踩在互联网上,另一脚在线下。只不过,此前并没有人把它们认作是O2O,而是说成非典型性互联网公司。就拿携程来说,10多年来一直被扣上“水泥鼠标”的帽子。去年,终于扬眉吐气,搭上了O2O的顺风

互联网三大巨头依靠什么武器对垒O2O?

从春节前肇始的打车应用补贴大战在节后突然升级,嘀嘀打车与快的打车为争夺用户使尽浑 身解数,各种营销策略交替推出。而打车应用竞争白热化的背后,各大互联网巨头正在O2O领域急促布局:阿里收购高德,支付宝钱包与微信支付争相布局应用场 景,阿里巴巴旗下淘点点投入上亿元招募服务商合作伙伴……[br]互联网行业发展十多年,随着移动互联网的兴起,各大互联网巨头开始瞄准线下,希望用互联网工

BAT在打通O2O生态体系上,各有何杀手锏?

在4月26日的百度2016移动时代企业转型大课上,百度宣布“百度糯米3600行绝大部分永久免佣金”,这意味着将全面减轻中小商户的成本压力,势必会大幅提升对商户的吸引力,同时也对外预示着百度对线下商家的资源整合正在进入另一个全新阶段。借此我们重新梳理BAT的生态体系布局,在打通整个O2O生态体系方面,各自都拿出了怎样的杀手锏?以及这些杀手锏的优劣在哪里?百度系O2O将所有O2

凡是不能提高用户体验、企业效率的O2O都是耍流氓

一、o2o到家服务误区:物流成本、广告成本占交易比例过高现在很多o2o到家服务都走入了一个误区——没有注意到物流与广告成本。物流成本在传统行业中占10%,o2o却没有考虑这一刚性比例,这也是目前o2o持续烧钱、无法挣钱的原因。互联网本应是最精准、营销成本最低的,而现在这种烧钱现象却违反了商业本质。二、规模不等于效益融资之后,很多创业者都要冲规模、冲客户数量、冲日单量等,但是

案例:七天酒店借O2O反攻携程艺龙

很多朋友有这样的困惑:按照“线上作为交易前台、线下体验服务”这个被广泛接受的定义,成立于1999年的携程旅行网早就在干O2O的事情;甚至到2010年团购在中国兴起、2011年O2O概念从美国传入中国并被李开复宣传后,O2O在一段时间内也并没有真正火爆起来;为什么直到2013年,O2O才真正被各方所重视?其中的关键考量是:移动互联网(智能手机+3G网络)的普及,这使线上线下实

阿里巴巴怎么来看O2O对商业生态的破局与重构?

本文来自阿里集团O2O品牌负责人于2014年2月19日在中信证券“互联网O2O”专题研讨会上的演讲.非常感谢大家!刚才在会议上听到毛老师(毛长青)演讲有非常多同感,另外我发现最近每个行业关于O2O的话题,都是整个行业里面最热门的话题。这是我第二次在中信证券的讲台上跟大家做分享,2013年是在中信证券厦门品牌服饰论坛中跟大家分享天猫战略。这一次O2O有一点雷军所讲的台风口的感