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公司保持增长,CEO必做的8件事

作为公司CEO,有责任和义务带领公司迎接挑战,保持销售的增长。那他要从哪方面着手改变呢?我在研究完那些经历过二战、经济大萧条、全球二次石油危机,并依然稳健发展

为什么说产品经理是CEO的学前班?

产品经理是近几年互联网最火热的职位之一,从产品经理的工作职责来看,他是整个产品的缔造者和灵魂,同样也需要拥有大局观,需要把控产品的整个过程。细细思考,产品经理与CEO之间也存在着一定的晋升关系。本文论述产品经理与CEO之间的晋升关系以及产品经理是CEO的学前班的原因,一起来看看。如果CEO是大学毕业的话:产品经理是CEO的学前班;营销经理是CEO的小学班;技术总监

我最喜欢的一个产品经理面试问题:你认为产品经理是产品的CEO吗?

产品经理是否是产品的CEO?我将在这篇文章里分享我最喜欢的产品面试问题之一,虽然我以后再也没法使用它了。但是我还有很多其他的备用问题,我认为这对于所有的产品经理来说都是有价值的,因为他们考虑了立场以及原因。多年以来,产品领域中最激烈的话题之一就是“产品经理是否是产品的CEO”这一概念,或是一个比喻。事实上,我自己一直在这个问题上有矛盾的想法,因为,我知道一些比较差得产品经理

写给所有产品技术型CEO:可复制的成功在投资人眼里才值钱

这是一篇专门写给所有产品技术型CEO的文章,希望对你有所思考~enjoy~各位产品技术型CEO,大家好!一直想给你们写点东西,因为我做硅谷蓝图这件事很大原因是想帮助你们这群人走的更远。做企业一定要有产品,产品要有核心技术,很多CEO是技术理工男,凭着对技术的执着和热情走上了创业之路。很多产品很优秀,也打开了一定市场有了初步的成功。但是公司马上就进入了发展的平台期,或者只是昙

不懂产品的CEO,不是好的CEO

不懂产品的CEO,不是好的CEO。周鸿祎说,“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。马化腾说,“我是腾讯最大的产品经理”。丁磊说,“我是个90分以上的产品经理”。雷军在小米的定位是首席产品经理。为什么技术出身的CEO都喜欢把自己定位为产品经理,或者说他们真的就是公司最好的产品经理?技术出身的CEO更精通技术的深浅,了解能实现到什么程度,知道客户需要怎样的产品。CEO与产