b端产品

TOB客户画像地基——标签2.0（SCRM标签管理）

上一次讲标签，讲到了以下内容：公司行业公司规模客户职位客户级别公司所属省公司所属市团队规模其他：MDR标签组客户偏好本次就来聊聊scrm中的一些标签吧，主要有渠

产品经理 2024-05-31

怎样才是更好的B端产品？

在面试森果云的产品岗时，我有几个必问的问题，其中之一便是【你认为怎样算好的B端产品】。一面时让同事先问一遍，看其临场怎么回答。二面时我再继续追问，看其是否有更进

产品经理 2024-05-10

基于业务调研结果进行B端产品的业务分析

一、认识业务分析1、业务分析业务分析就是针对每一项的业务时间，分析业务活动的特点；并确定业务活动之间的关系。具体要做的事情是：（1）确定业务活动的规则，记录这些

产品经理 2024-05-23

从煎饼果子看流程与效率

如何通过流程或者数字化手段，提高业务运营效率，一直都是B端产品的核心问题。这个问题不止存在于公司正常业务运营过程，也存在日常生活中，我自己经历过一个有趣的现象。

产品设计 2024-05-24

B端产品：4招拿到准确详细的功能反馈数据

反馈做B端产品的伙伴，也许遇到过以下问题：业务不喜欢主动反馈数据和使用问题，比起反馈优化，更喜欢用手动或人工解决问题；部分业务同事配合态度消极，产品难以获得详细

产品经理 2024-05-27

B端产品如何进行线下客户拜访

一、拜访前1.1了解客户拜访根据拜访目的，区分几种拜访类型：功能型定性拜访目的：对功能缺陷进行探究/确认功能使用情况等认知型定性拜访目的：行业认知/市场认知/品

产品经理 2024-05-28

B端业务调研与落地

一、B端业务调研与C端需求调研区别业务调研或需求调研在产品经理工作中是较为核心的一环，并且能够在整个产品的工作流中起到承上启下的作用，B端产品由于与C端产品有有着本质的区别。B端产品重业务，相应的B端用户大部分为公司内部或者外部合作方的实际

产品经理 2024-06-03

产品设计，场景总是考虑不全？试试这套方法

B端产品经理在做产品方案的时候，经常遇到这样的一些问题：业务场景没有调研清楚，设计的产品方案不完整，遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候，被问到为什么要这么做，无法准确描述业务场景功能上线后，业务不用，发现根本没有满足业务需求，刚上线就得迭

产品经理 2024-06-05

TOB用户运营之内容的定期更新

近几年，内容营销被反复提起，下图是我让文心一言描述下内容营销重要性得到的回答。确实，无论是官网、活动或是自媒体等引流获客，其实说到底就是内容营销，我传递给客户什么样的内容，客户通过这些内容知道我们，了解我们，到最后信任我们。客户运营除了传统

产品经理 2024-06-05

如何做B端产品规划

一、是什么概念产品规划就是在什么时间用什么方式投入多少资源实现什么目标，概念本身不复杂。二、有哪些类型从类型上可以分为年度规划、不定期项目规划、常规迭代规划。1

产品经理 2024-05-07