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成为一名月薪 3 万的 ToB 运营后，我写下了这篇文章
他说：做ToB运营是会比较寂寞一点，不会像ToC一样，一个好的策划，触达百万千万用户；但他又说：不要低估自己的价值，因为只要明了你触达的客户，如果这个客户是个潜在客户，产生的价值，也不亚于触达了百万千万的ToC用户。为什么他会这样说呢？一起
做运营就是不断挖坑给自己跳
有时，努力只是为了填补理想与现实之间的落差感。毕业后几个月，加班很多，但每天都在学习新东西。今天，结合自身工作经验做了一些分析，希望能带给你一些思考与启发。以我自身经历的故事为例，毕业后的第一份工作，我选择进入了一家互联网初创公司，Boss
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？
本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发
产品心得 | 走在To B的路上，我淌过这5个大坑!
前人填坑，后人乘凉，本文没啥前奏，我们直奔主题聊聊，我在To B的路上，淌过的坑。产品设计之前需要“扎根”至行业ToB类产品对商业思维要求比较高，大部分产品经理这方面的思维都比较欠缺。因此，对于ToC类的产品经理而言，在设计ToB产品之前，
ToB设计系统 ——在平淡中开花结果
产品设计师可能会因为其负责的业务项目差异而对设计系统有不一样的理解。那么，什么是设计系统？本篇文章里，作者结合他的业务理解，以ToB产品为例，对设计系统的定义构成、设计规范等方面进行了分析，让我们来看一下。年少时，经常听到身边的同事聊一些名