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SaaS 服务市场快速发展 市场空间巨大但巨头未现

SaaS企业服务正是以维护构建成本低、快速部署、可复制和可拓展的这些特点很好的解决了传统企业软件服务模式的痛点。经过2014年和2015年的酝酿,2016年企业级服务进入了高速增长时期。企业级软件市场同样发展迅猛,IBM、Oracle、SAP等国际巨头与国内BAT巨头在SaaS市场动作频频,国内传统软件企业也在顺势变革。虽然目前SaaS服务在中国企业软件市场整体的占

SAAS 商业模式:如何平衡服务标准化与需求定制化?

标准化服务与定制化需求,KPI与用户量之间的矛盾比起用户数量,SAAS更关注于用户体验(比软件更互联网化解决工作场景问题)和续费率(持续使用留存更多数据挖掘产品深度),毕竟关键是付费转化和用户沉淀。小型企业可以有通用化模块,但其实到垂直行业也很多定制化需求;以审批为例,钉钉就适用于流程单一线性的小微轻量模式企业,但传统制造业哪怕是小企业流程也比较灵活、涉及外部多方,那产品上

钉钉、2 号人事部等苦心经营的 SaaS 入口,或许多数人悟错了道!

无独有偶,SaaS服务也迷恋上了“入口”。钉钉以通讯录为入口,通过品牌打造和免费商务电话补贴等获得大量个人用户,再接入第三方SaaS服务提供商,继而形成生态型平台。纷享销客则从CRM切入,将即时沟通和工作流程融为一体,把产品功能降维到工作中的通用沟通层次,再由此接入第三方SaaS服务提供商,最后把自己打造成入口式服务平台。在HR领域,招聘求职和社保一直都是人力资源服务的流量

作为 SaaS 从业者,应如何衡量与优化 SaaS 公司的关键指标?

本文旨在帮助SaaS从业者了解SaaS公司的关键指标都有哪些,如何衡量和优化提升这些指标。“如 果 你 无 法 衡 量 它,你 就 无 法 改 善 它。” -Lord Kelvin本文作者David Skok,经纬美国的合伙人,被称为美国企业SaaS服务教父,国内很多有关SaaS运营指标分析方面的文章都编译自他的文章。本文旨在帮助SaaS从业者了解SaaS公司的关键指标都有

春晓资本 · 何文:复盘投过的 SaaS 项目,只有做好这 6 点的企业才能存活

分享趣味的思维启迪,接地气的创投方法论题图:春晓资本投资合伙人 何文先生最近,投投发现了一个快速了解一个行业的方法——找一位长期深耕在该领域的资深人士,请他用最浅显的言语将多年来在该领域摸爬滚打的经验心得与自己分享。相信这样一番走心的分享,会让不少人有所启发。因此,投投接下来打算选几个有代表性的领域,并且找这些领域里有过深入研究的投资人,为你揭示真正的行业规律。这一期,投投

什么样的 SaaS 公司值得投资,投资人关注这三个点

本文作者是Christoph Janz,Point Nine Capital合伙人,关注SaaS和早期投资,曾投资Zendesk、FreeAgent 、Central等公司。作者在本文中分享了关于SaaS公司的观点,他认为值得投资的SaaS公司具备三个特点:病毒增长和负流失、着迷于关注用户体验、更智能的软件和更多的自动化。以下是全文:1、病毒增长 和 负流失

企业服务大爆发,HR SaaS 的机会与挑战

从2015年下半年开始,资本寒冬论就甚嚣尘上,但企业级服务的势头却是不可阻挡,尤其是SaaS领域距离真正爆发已经不远。无论是云服务、销售管理、甚至是公司前台的打卡,各垂直领域SaaS产品百花齐放,这正在改变你我的工作方式。人力资源因其行业特性——“管理人与薪酬”+企业管理的基础入口,HR SaaS更是人头攒动,不管是在线招聘、高端用工还是人资服务,均有B轮后公司出现,如拉勾

做了 3 年企业级 SaaS,我收获的 10 点心得

关于中国企业级服务的总结不少,本土派和海外派都有出色的文章出来,VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来,有弯路,有教训,有醒悟,也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助,特此感谢。 1.产品的核心是对目标客户精准的画像能力。其中最好的组合是:精准客户定位。找准具有可扩展的小众市场,一开始越

谁在为马云背后的电商 SaaS 埋单?

风起云涌的SaaS在2017年丝毫没有要停下来的意思,根据思科全球云指数报告显示,SaaS(软件即服务)的井喷式发展正在来临。思科预计未来SaaS的增长将保持30%的年复合增长率,同时到2020年云中的工作负载将达到74%。在SaaS全球市场规模快速增长的同时,国内市场自然“乘帆远航”。而作为其中分支,电商SaaS也借天时地利获得快速发展,那现在究竟怎样?人人都在关心马云和

我们分析了 25537 个销售电话,总结出了这 6 个最佳套路

SaaS领域如饥似渴的探索者。12年接触SaaS此后一发不可收拾,沉迷于黑客增长和内容营销不能自拔,曾就职于两家典型SaaS公司,欢迎拿好的SaaS项目与我交流探讨。在中国,几乎没有不依靠销售或者BD的SaaS公司。这个环节如果掉了链子,业绩肯定提不上来。而销售电话又是销售环节里极其重要的一环,这个环节如果掉了链子,单子肯定成不了。既然有那么多的SaaS企业,那么多的Saa