SaaS产品

用情景模拟法总结竞品分析的SOP

一、说职场故事我们老板想要做一款SaaS化数据产品,这块SaaS化产品主要瞄准高端智库,为他们提供产业分析所需要的全球数据,这时老板让我们做一份竞品分析报告以便后面做战略决策,那接下来我们团队是怎么开

实体设计:如何将复杂系统进行抽象架构设计?

在SaaS产品的世界里,抽象能力不仅是构建高效解决方案的基石,更是推动创新和满足用户需求的关键。我们已经探讨了如何从复杂的需求中抽象出核心问题,如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计,以及如何将复杂系统

我在出海“本地化”的过程中犯了哪些错?

作为一款 SaaS 产品,我们在出海的过程中走过不少弯路,而从近期看,踩坑最多的就是“本地化”了。下面我将谈一谈在本地化过程中所犯过的一些错,以及复盘后新的认知。(什么,你问我本地化是什么意思?本地化

浅谈,国内SaaS产品发展

上周写了一篇ToB的SaaS产品为什么难做?,很多业内人士,提出了自己的看法。感谢,大家都很厉害!其中,有个朋友提到一个很有意思的点,为什么美国的tobSaaS

To B 的 SaaS 产品为什么难做?

最近,飞书裁员20%的消息,大家都看到了吗?我一点都不惊讶。在6年的苦逼打工经历中,我曾经参与过一个SaaS产品设计(最后黄了)。这段经历,让我从一线产品经理的

漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力

一个新产品的Idea,当然是个创新,但这不是产品创新的完成,而只是开始。每个产品的成功的过程,都是一个持续创新的过程。一个持续的过程,就需要很多方面来保障过程的