用情景模拟法总结竞品分析的SOP 一、说职场故事我们老板想要做一款SaaS化数据产品,这块SaaS化产品主要瞄准高端智库,为他们提供产业分析所需要的全球数据,这时老板让我们做一份竞品分析报告以便后面做战略决策,那接下来我们团队是怎么开 产品经理 2024年09月09日
实体设计:如何将复杂系统进行抽象架构设计? 在SaaS产品的世界里,抽象能力不仅是构建高效解决方案的基石,更是推动创新和满足用户需求的关键。我们已经探讨了如何从复杂的需求中抽象出核心问题,如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计,以及如何将复杂系统 产品设计 2024年09月02日
我在出海“本地化”的过程中犯了哪些错? 作为一款 SaaS 产品,我们在出海的过程中走过不少弯路,而从近期看,踩坑最多的就是“本地化”了。下面我将谈一谈在本地化过程中所犯过的一些错,以及复盘后新的认知。(什么,你问我本地化是什么意思?本地化 产品经理 2024年07月18日
做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了 SaaS赛道是一个超级大赛道,足够容纳上万家服务商,不太可能有哪个服务商能满足所有场景,大部分SaaS服务商在某个垂直领域,提供差异化的产品和服务。SaaS产品 产品设计 2024年03月14日
浅谈,国内SaaS产品发展 上周写了一篇ToB的SaaS产品为什么难做?,很多业内人士,提出了自己的看法。感谢,大家都很厉害!其中,有个朋友提到一个很有意思的点,为什么美国的tobSaaS 产品经理 2024年04月10日
To B 的 SaaS 产品为什么难做? 最近,飞书裁员20%的消息,大家都看到了吗?我一点都不惊讶。在6年的苦逼打工经历中,我曾经参与过一个SaaS产品设计(最后黄了)。这段经历,让我从一线产品经理的 产品经理 2024年04月06日
漫谈2B SaaS – 2B SaaS产品管理模型的7个核心理念 我之前发了一篇文章《漫谈2BSaaS–基于价值闭环的2BSaaS产品管理框架》,谈了按照价值闭环的角度做整体的产品管理。文章只对框架做了概述介绍,没有过多阐述。 产品经理 2024年03月20日
SaaS产品的演进:从工具到业务价值提供者 软件产品经理的职责是为企业开发和设计软件产品。这些产品的服务范围可能局限于单一企业,也可能面向多家企业。本文的重点在于探讨不同市场条件下软件产品的发展轨迹。一、 业界综合 2024年03月20日
漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力 一个新产品的Idea,当然是个创新,但这不是产品创新的完成,而只是开始。每个产品的成功的过程,都是一个持续创新的过程。一个持续的过程,就需要很多方面来保障过程的 产品经理 2024年03月14日
漫谈2B SaaS – 产品演进和产品线扩展 产品有其自身的生命周期,按常规的发展规律要经历MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化等阶段。前边《漫谈2BSaaS–做好产品价值交付,完成P 产品经理 2024年03月14日