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SaaS产品
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做SaaS的程序员们，是时候关注企业架构了
SaaS赛道是一个超级大赛道，足够容纳上万家服务商，不太可能有哪个服务商能满足所有场景，大部分SaaS服务商在某个垂直领域，提供差异化的产品和服务。SaaS产品
To B 的 SaaS 产品为什么难做？
最近，飞书裁员20%的消息，大家都看到了吗？我一点都不惊讶。在6年的苦逼打工经历中，我曾经参与过一个SaaS产品设计（最后黄了）。这段经历，让我从一线产品经理的
漫谈2B SaaS – 2B SaaS产品管理模型的7个核心理念
我之前发了一篇文章《漫谈2BSaaS–基于价值闭环的2BSaaS产品管理框架》，谈了按照价值闭环的角度做整体的产品管理。文章只对框架做了概述介绍，没有过多阐述。
SaaS产品的演进：从工具到业务价值提供者
软件产品经理的职责是为企业开发和设计软件产品。这些产品的服务范围可能局限于单一企业，也可能面向多家企业。本文的重点在于探讨不同市场条件下软件产品的发展轨迹。一、
漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力
一个新产品的Idea，当然是个创新，但这不是产品创新的完成，而只是开始。每个产品的成功的过程，都是一个持续创新的过程。一个持续的过程，就需要很多方面来保障过程的
漫谈2B SaaS – 产品演进和产品线扩展
产品有其自身的生命周期，按常规的发展规律要经历MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化等阶段。前边《漫谈2BSaaS–做好产品价值交付，完成P