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SaaS产品
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To B 的 SaaS 产品为什么难做？
最近，飞书裁员20%的消息，大家都看到了吗？我一点都不惊讶。在6年的苦逼打工经历中，我曾经参与过一个SaaS产品设计（最后黄了）。这段经历，让我从一线产品经理的
从调研角度来衡量产品是否PMF
SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市
KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）
你有这样的困扰吗？作为一名B端（尤其是SaaS）产品经理，期望每天80%以上精力，投入到产品经理最有价值的事情（即成为业务专家，洞察产品机会，输出创造客户的解决方案），可现实是每天80%的精力，你都疲于应付客户、实施、客户成功、客服部门的各
KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（中）
上篇KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上），主要分享的是结构层“二化”（菜单路径场景化与实体关系解耦化）。今天则继续分享控制层的“三化”（功能要素抽象化、产品规则透明化、产品能力配置化）。一、控制层：功能要素抽象化菜单路径场景化，
B端金融机构数字化营销活动流程怎么规划？一文看懂
金融机构每年在营销策略上展现出多样化的创新，例如养老社区参观体验等大健康类营销、会议营销、跨国医疗/教育/旅游等家族办公室服务、盛大的客户节活动、详尽的年度账单