SaaS产品

To B 的 SaaS 产品为什么难做？

最近，飞书裁员20%的消息，大家都看到了吗？我一点都不惊讶。在6年的苦逼打工经历中，我曾经参与过一个SaaS产品设计（最后黄了）。这段经历，让我从一线产品经理的
产品经理 2024年04月06日

浅谈，国内SaaS产品发展

上周写了一篇ToB的SaaS产品为什么难做？，很多业内人士，提出了自己的看法。感谢，大家都很厉害！其中，有个朋友提到一个很有意思的点，为什么美国的tobSaaS
产品经理 2024年04月10日

产品运营（1）：SaaS产品运营指标有哪些？

签单率：这一指标不仅体现了市场对产品的需求程度，还间接展示了销售团队的效率和市场策略的有效性。高签单率往往意味着产品定位准确、营销信息有效传达给目标客户群体。企业应深入分析签单背后的驱动因素，比如产品特性、定价策略、市场推广活动等，以便持续
产品经理 2024年06月12日

从调研角度来衡量产品是否PMF

SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市
产品经理 2024年06月26日

KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）

你有这样的困扰吗？作为一名B端（尤其是SaaS）产品经理，期望每天80%以上精力，投入到产品经理最有价值的事情（即成为业务专家，洞察产品机会，输出创造客户的解决方案），可现实是每天80%的精力，你都疲于应付客户、实施、客户成功、客服部门的各
产品设计 2024年06月24日

KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（中）

上篇KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上），主要分享的是结构层“二化”（菜单路径场景化与实体关系解耦化）。今天则继续分享控制层的“三化”（功能要素抽象化、产品规则透明化、产品能力配置化）。一、控制层：功能要素抽象化菜单路径场景化，
产品设计 2024年06月24日

如何将目标拆解为切实可行的行动方案—以Tob SaaS产品运营举例

首先我们为什么要把目标拆解成为任务呢？对于大家而言最主要的就是目标如何制定，在上一个文章已经给大家讲清楚了，那么制定之后大家如何去做呢？目标的正确设定解决的是大家知不知道的问题。当目标清晰之后，我们对应的目标是否能够实现，就要划分为任务或者
产品经理 2024年06月14日

七种管理权限模型详解和对比

1.目的探究市面上主流的各类权限管理模型，如基于用户、角色组、实体等等的权限模型，结合产品本身的业务、面临的问题和未来的发展兼容，进行权限模型选型，找到适合产品
产品经理 2024年05月24日
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