SaaS产品

首先我们为什么要把目标拆解成为任务呢？对于大家而言最主要的就是目标如何制定，在上一个文章已经给大家讲清楚了，那么制定之后大家如何去做呢？目标的正确设定解决的是大家知不知道的问题。当目标清晰之后，我们对应的目标是否能够实现，就要划分为任务或者

产品经理 2024年06月14日

上篇KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上），主要分享的是结构层“二化”（菜单路径场景化与实体关系解耦化）。今天则继续分享控制层的“三化”（功能要素抽象化、产品规则透明化、产品能力配置化）。一、控制层：功能要素抽象化菜单路径场景化，

产品设计 2024年06月24日

你有这样的困扰吗？作为一名B端（尤其是SaaS）产品经理，期望每天80%以上精力，投入到产品经理最有价值的事情（即成为业务专家，洞察产品机会，输出创造客户的解决方案），可现实是每天80%的精力，你都疲于应付客户、实施、客户成功、客服部门的各

产品设计 2024年06月24日

SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市

产品经理 2024年06月26日

上篇KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上），分享的是结构层“二化”（菜单路径场景化与实体关系解耦化）；中篇KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（中）分享了控制层的“三化”（功能要素抽象化、产品规则透明化、产品能力配置化）。今

产品设计 2024年06月28日

作为一款 SaaS 产品，我们在出海的过程中走过不少弯路，而从近期看，踩坑最多的就是“本地化”了。下面我将谈一谈在本地化过程中所犯过的一些错，以及复盘后新的认知。（什么，你问我本地化是什么意思？本地化

产品经理 2024年07月18日

在SaaS产品的世界里，抽象能力不仅是构建高效解决方案的基石，更是推动创新和满足用户需求的关键。我们已经探讨了如何从复杂的需求中抽象出核心问题，如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计，以及如何将复杂系统

产品设计 2024年09月02日

一、说职场故事我们老板想要做一款SaaS化数据产品，这块SaaS化产品主要瞄准高端智库，为他们提供产业分析所需要的全球数据，这时老板让我们做一份竞品分析报告以便后面做战略决策，那接下来我们团队是怎么开

产品经理 2024年09月09日

在SaaS行业从业几年，发现SaaS和传统项目的区别越来越大。并得出SaaS产品的市场占比一定会越来越高的结论。为什么这么说？我们从几个角度进行分析。一、获客差异传统软件产品的可定制开发程度相对较高，

产品经理 2024年09月20日

销售业务模块，是所有以企业/机构/公司为B端客户提供信息化/数据化产品或服务的过程中，不能轻视的重要组成部分。2B的业务决定了我们的客户是一个相对复杂的、由多个利益角色组成的组织，也同时决定了我们所需

产品设计 2024年09月25日