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OKR 实施之有效落地（1）：5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR？
希望通过本篇文章，能够让你对OKR有更深的理解。概述： 有效落地 OKR 的过程中问题复杂，技巧颇多。首先，我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子，并分析其中的正确性和关键点。想必会帮助你对OKR的有效落地有一个整体认识。在后续文章，我
在弄清什么是真正的 OKR 之前，别轻易使用
OKR到底是什么，在使用OKR的时候也有哪些注意点，在没弄清楚这些事情，可不要轻易使用。OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的
用 OKR 的思想来做需求调研和决策
近几年来，OKR（Objective and Key Result）在HR的圈子里很热闹，这种Intel、Google用了都说好的企业管理方法被热捧，专门做这方面培训的也不少。前两天，一直在从事企业应用的立项/选型/需求调研方面培训和答疑的
什么 OKR？为啥像谷歌、Facebook 等牛逼的互联网公司都在用？
背景介绍公司自创业以来以前一直是小团队运作，管理问题不大，但随着今年规模扩大，团队人数已超过40人，管理压力越来越大，一方面像《领导梯队》里讲的一样，很多个人贡献者需要转变为一线经理，不断提升培养自己的管理能力；另一方面我们也需要借助一些管
接下来，我们想聊聊 OKR
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果） 作为一门舶来的管理工具，最早在国内见诸报端时，如影随形的基本都是「先进」、「神奇」这样的形容词。豌豆荚从 2012 年开始明确地将 OKR 作为在全公司范围内采