数据产品的KPI怎么定？

KPI是工作中的重要组成部分，是工作完成情况的参考。但是因为数据产品的特殊性，KPI很难制定。本文作者对数据产品的KPI制定提供了一些思路，与你分享。一、为什么需要KPI对个人而言，有目标才有动力，清晰的目标是照亮前行之路的灯塔；对管理者来说，目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩，用客观结果代替主观评价。目标制定时要符合SMART原则：S（Specific）：目

职场攻略 2021年07月16日

运营 KPI 急需革新，从机械思维回归人性

编者按：本文来自微信公众号“少加点班”（ID：lishaojia2015），作者李少加，著有书《进化式运营》。本文的主题：运营KPI，已在我脑中形成很久了。某种角度讲，关于KPI如何最大程度发挥员工的能力并达成企业终极目标的话题，也算是老生常谈的世界性管理难题了。本文尝试从一个全新、大胆的思路抛出一个答案……暂未经大量的实践验证，但我依然肯定，它必然具有划时代的价值。特别感

产品运营 2017年01月12日

产品经理的 KPI 不仅仅是一个数字

产品经理的KPI是什么？如何考虑移动端与后台PM的不同KPI？在互联网工作，不少人被KPI压得喘不过气来，很多人一提KPI说的都是运营、市场，但是作为一个名产品人，你是否有对于自己的一套KPI评定？一、产品经理KPI往往交杂着运营对于运营的KPI，这里KEVIN不谈太多。但是往往一个新功能（在已有版本的迭代上）或一个新页面上，对于数据的监测是产品经理的一个KPI，包括新版本

产品经理 2017年01月04日

教你跳出运营坑，不再一味做执行

运营经常陷入一直做执行，没有个人提升，又看不到发展希望的尴尬境地，希望本文能为您带来些许启发。一、常见问题始终在做执行性的重复工作，每天看似很忙，但每件事做的目的好像迷雾一般若隐若现，同时所耗时间也较多，最后结果依旧焦头烂额。老板不断施加压力，每天的目标不知道怎么达成，只能用时间去硬磕。不知道自己所做工作的意义在哪，做了很久却依然没有实质上的提升。每天工作重复性、机械性高，

产品运营 2018年04月08日

扔掉KPI，跟Google学习OKR管理方法

今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如，与作茧自缚的KPI相比，Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开

产品经理 2014年02月14日

万恶之源KPI｜B端产品业务专家之路

讲到KPI，大家可能就会闻风丧胆。每天的撕逼，每周的996，每个月的熬夜写报告，不就是为了达成所谓的KPI，进而拿到更好的回报，也可能残忍地只是因为怕被优化。所

职场攻略 2023年07月27日

创业干货 | 在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里，大家可能对自己的KPI都了如指掌，却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI，有利于更有效地理解对方的办事逻辑，同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以，今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI，在理清了自己思路的同时，也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

创业学院 2016年10月28日

数据产品的KPI怎么定？

一、为什么需要KPI对个人而言，有目标才有动力，清晰的目标是照亮前行之路的灯塔；对管理者来说，目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩，用客观结果代替主观评价。

职场攻略 2023年07月30日

为什么产品经理要背 KPI？

小早说： 未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进，为KPI结果负责，并不断提升自己的能力。就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能，从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。但是，现

产品经理 2016年11月01日

KPI，是帮忙还是添乱？

在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己

产品经理 2024年07月04日