KPI

对运营来说,跟在 KPI 屁股后面就是对的?

KPI在近段时间在市场、运营、产品等领域被多次提起,有人反对KPI,也有人支持KPI,认为KPI可以激励员工实现公司业绩目标。而作为运营人,我们身上也背负着KPI的重任, 所以在新的一年,产品运营对KPI也会重新审视。 相信做运营的小伙伴对下面这些数据不会陌生: 内容运营的指标 页面浏览量PV独立IP独立用户数UV重复访问量RV平均访问页面深度页面停留时间页面跳出率回访人数

让员工反感的KPI,到底问题出在哪儿?

在进入今天正题之前,我先问大家一个问题:这月定的KPI,大家完成了吗?一说起KPI,好像除了公司老板,上到管理层,下到基层员工,没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI,绩效管

电销业务的KPI目标拆解

本文讨论的是纯粹依赖于电话进行销售,并直接在电话沟通中成交的电销业务。这种电销业务的链路,主要是先通过客户数据筛选和分配,再由坐席拨打电话,沟通,然后再线上成交

在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里,大家可能对自己的KPI都了如指掌,却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI,有利于更有效地理解对方的办事逻辑,同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以,今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI,在理清了自己思路的同时,也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

阿里员工如何制定、拆解 KPI?

最近一段时间,很多的同学都和我反应一个问题,在家办公或者离职的状态下,他们突然没有了目标。不知道要怎么做工作,不知道怎么安排自己的时间,更不知道自己以后要怎么样

构建与优化KPIs的全景指南

在数字化时代,产品指标体系的构建与优化成为推动企业发展的关键因素。本文将深入探讨如何科学选择和分析关键绩效指标(KPIs),并通过实例和数据分析,揭示其在产品优

运营 KPI 急需革新 从机械思维回归人性

本文研究的范畴完全适用于全行业  编者按:本文来自微信公众号“少加点班”(ID:lishaojia2015),作者李少加,著有书《进化式运营》。  本文的主题:运营KPI,已在我脑中形成很久了。某种角度讲,关于KPI如何最大程度发挥员工的能力并达成企业终极目标的话题,也算是老生常谈的世界性管理难题了。本文尝试从一个全新、大胆的思路抛出一个答案……暂未经大量的实践验证,但我依

感同身受!聊聊让设计师崩溃的KPI 考核方式(附正确方法)

@Akane_Lee :有同学问我,设计师的KPI 应该怎么计算?这是个很有趣的问题,KPI 规则没定好,只会恶化工作效率和赶跑员工而已。来看看那有哪些奇葩+正确 的KPI考核方式。作者介绍:Akane Lee,台湾UI/UX 设计师,上可徒手撸代码(UI设计师要不要懂技术?),下可作图写教程(台湾设计师教你快速制作圆形渐变图标),生活中是个能和程序员谈笑风生(设计师怎么和

KPI已死?你知道互联网公司如何考核员工吗?

你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法,提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎,他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的:它让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视;为了完成业绩考核,几乎所有人都只提出容易实现的低目标……KPI行不通的时候,如何驱动一个上千乃至上万