关于To G端产品人的一点思考 To G端产品，主要是指面向政府机构或政府项目的互联网产品。这类产品，按照面向对象划分，算是B端产品的一种细化分类。但由于其面向对象不一样，导致其在一些决策、功能使用性、企业盈利方向，甚至更多的作为一
产品工作全流程标准化，关键是做好这5个方面（建议收藏） 做信息化的产品，在产品经理的认知里面主要是做产品设计、UI设计、技术设计等方面的标准化，这也是大部分产品经理的主要工作内容。但对于G端产品经理而言，产品经理的岗
深度：不转行，就失业。 最近接触了不少ToG产品经理，有一个感觉越发强烈，那就是：大部分ToG产品经理，未来只有2条出路：要不转行，要不失业。核心原因有3点。第一，大部分ToG项目都是面子工程我曾经和一位ToG创业者聊过一个话题：ToG产品经理最核心的能力到底是什
To G销售喜欢什么样的产品经理呢？ 产品经理之于销售，还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢？因为销售找上门，通常都是来求你办事儿的，希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项，或者需要你加班处理，情商在线的销售，那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然，产品经理不
G端产品方法论–一个产品是如何诞生的？ G端中往往是项目居多，产品偏少，能够打造一款普适性的产品非常难，因为各地的业务要求不同，客户偏好不同，导致G端很难像B端那样，开发一套系统，基本功能可以满足几十上百的企业，G端基本上都是定制化的内容。
G端产品方法论–如何做好项目上线工作 G端建设系统的时候往往都会面临一个局面，和客户刚刚汇报完成，没几天他就找你：“小X，这个系统月底能不能上线啊”，此时内心惊呼一声，这不是才刚刚看了一下原型，怎么就要要求尽快上线了。这个时候你只能和领导
