PMM立身之本系列 | GTM的【6+1】必备元素 我学翻译出身，当发现跟不上口译席卷而来的速度时，我知道要恶补内功。从学校出来后，发现商业市场变化很快，似乎怎么都行，好像野蛮打法也无妨——其实迟早都要栽到自己
Go to Market：如何选择细分行业客户 一家做通用性质软件企业服务的公司（办公效率/HCM/财税/CRM等），需要聚焦于某些特定的行业吗？在我们做过的近20场客户访谈中，即使购买通用类服务，90%以
漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付，完成PMF和GTM 2BSaaS产品，从产品阶段看，通常分为MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化阶段。对于大部分2bSaaS企业，比较难的主要是PMF和GTM
产品运营的必备技能：GTM（go-to-market） 互联网圈子痴迷于产品市场匹配（product-market fit），但看看近代商业上最伟大的成功故事，都有一个共同点：精准的市场进入战略（go-to-market strategy）。从 Atlas
GTM：企业增长的破局之道 GTM这两年有点火。去年年底，我和海外创业的朋友在深圳一家商务酒店大堂聊GTM，突然有位绅士走上前来说“我可以加入讨论吗？”…被“搭讪”不靠长相不靠魅力，靠GTM，就说火不火？哈哈，这可是真事。我的文
