B端产品经理成长之路（8）：快速识别企业及其核心业务领域（有案例）

了解或识别一家企业，核心是快速的分析出企业的商业模式，并定位其核心业务领域。在《商业模式创新白皮书》中，商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实

产品经理 2020年05月28日

B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化

本文将对市场上现有的B端产品进行分类，并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识，与大家分享。市场上成熟的B端产品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有电商平台、定制开发的业务中台类产品。需要从服务对象、功能属性、业务领域等划分，更全面清晰的了解B端产品市场。一、三大类B端产品根据服务对象、功能属性，可以把B端产品分为三大类：服务于业务目标的增值类产品、服务于沟通协同的支持类产

产品经理 2020年05月08日

看完这些，你准备好做B端的产品经理了吗？

随着我们软件行业的发展和科技的进步，有越来越多的朋友加入这个行业；而随着管理理念的提升，社会分工也越来越明确，“工作”也在“效率、质量、成本”之间慢慢找到了平衡

职场攻略 2023年07月27日

需求评审会不想被怼？你需要这8招

产品经理在工作的过程中，最怕的就是评审，记得原来做技术的时候，每次产品妹妹抱着笔记本进入会议室，我们就有一种羊入狼群的感觉，每个工程师都跃跃欲试准备好怒怼产品，

产品经理 2023年07月23日

B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）

上一篇文章我们是基于整个行业和业务来去理解业务的全局、业务的核心链路，然后也梳理出来我们具体怎么来去学习行业和业务的一些方法论。这部分的话是我们会来分享我们自

产品经理 2023年08月01日

B端产品经理养成记（3）：访谈

访谈是一种常见的，通过和利益相关者直接沟通获取信息的需求引导技术。访谈可以是一对一，也可以是一对多。访谈有两种基本类型：结构化访谈：需求分析师有一组预先定义

产品经理 2023年07月24日

B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化

市场上成熟的B端产品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有电商平台、定制开发的业务中台类产品。需要从服务对象、功能属性、业务领域等划分，更全面清晰的了解B端产

产品经理 2023年07月23日

成熟的B端产品经理，都有这个能力

随着数字化转型逐渐成为企业共识，B端产品经理（后文简称产品经理）正变得越来越抢手。但是，相对于C端产品设计的高度可控，B端产品经理需要面对企业客户相互矛盾、经常

产品经理 2023年07月24日

B端大产品经理的必备能力：多组织架构设计

01 什么是B端大产品经理相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往

产品经理 2023年07月24日

B端产品经理成长之路（3）：B端产品企业组织架构

B端产品的应用有两种方式，一种是作为乙方为甲方服务；一种是为内部业务部门服务。大部分B端产品经理会属于前一种，是因为此类专业工作需要专业团队处理，SAAS化、专

产品经理 2023年07月23日