B端产品经理

B端产品经理成长(7):如何快速认识一个行业(有案例)

本文以对医药连锁行业进行行业分析为例,分享了快速认识行业的相关方法,供大家一起参考和学习。“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境”都属于产品经理通用知识部分。“业务识别与分析”将从行业、企业、业务领域、关键业务到业务分析步骤,由宏观到微观逐步展开。无论是在甲方做产品经理,还是在乙方做产品或交付,我们都需要对目标行业有清晰的认识,以便于我们全

B端产品经理,应从哪些方面理解业务?

新人入职新公司后,第一个工作就是了解公司业务,一般都是看公司项目PPT、产品需求文档,根据现有系统功能梳理功能结构图、产品流程等方式,但并不能系统化地帮助我们了

人生充满不可控,B端产品需要越界

一年多以前,我结束互联网公司信息总监的工作,到两家中小企业担任合伙人兼产品总监。这天和CEO聊天,我说起过去一年多的经历:这一年来深入参与公司经营,我感受到了

能力标准:B端产品经理必备的能力要求

B端行业这两年蕴藏的巨大市场潜力终于被人们发现,企业对于B端产品经理的需求量也在与日俱增。想要做好B端产品,需要具备哪些能力呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。一、市面上b端产品角色我们先来看看市面上b端产品经理的角色,如下图所示:不管是做商户、做销售crm、做客服或者支付,还是做一些商业化产品解决方案的,或者是大家会讲到通用的中后台产品经理,其实不管他的