项目

公司创始人经常会遇到的 3 个项目管理难题，看看你是这么解决的吗

00 引言 尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视， 而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。很多情况下，公司在从小变大的过程中，那么下面的3个问题会在公司创始人的项目管理中出现，如果是你，你应该如何解决呢？问题01： 你的团队不了解项目 最明显的的一个问题就是你团队不了解当前的项目，这是高层管理人员
创业学院 2017年03月03日

掌握这 6 大原则，助你达到成功的项目管理一臂之力

00 引言 项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。 然而，根据调查显示，只有29％的IT项目被认为是成功的，平均成本超支为56％，项目延迟是84％。尽管现在很多公司都会通过创新的技术来应对竞争，但是IT项目的贡献仍然是公司的底线，IT项目执行团
产品经理 2017年03月02日

angular bootstraping

用angular做项目有两个多月时间了。一直都处于只知道基本用法、做项目、遇到问题搜索复制代码的层面。趁项目稳定下来，从头过一下angular的api。巩固基础知识。 Bootstrapping angular的启动有两个方式，一个是在标签上加上ng-app directive。还有一种就是imperative/manual way(命令/手动)启动。启动的时候，angul
业界 2016年06月30日

产品经理的一千零一夜 之三线性思维

当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想自己解决问题后鲜花美女簇拥---想到什么做什么---突然觉得不行换方案---做着做着觉得不行再次调整方案---最后随便找了个方案做完上交
产品经理 2017年02月16日

那些年，我做过的产品 —— 有的死了，有的活了

虽然自己还是很菜，处在一个小公司，做着一个不算知名的产品。不过，从学校里的小项目开始算的话，做产品的工作已经3年多了。做过校园媒体APP，死了；做过换书主题的社交APP，死了；实习时，做过KTV场景下B端产品，独立负责微信公众号模块，目前活的还不错；毕业后，做了1年DSP广告产品，现在每个月流水达千万级别，我想，是需要做一个总结了。1、校园媒体APP-西电小喵在学校的时候，
产品经理 2018年02月06日

项目中 3 类潜藏较深的陷井，项目经理注意脚下不要踏进去

00 引言 当前的环境中，虽然技术在不断的进步，逐步发生了迅速变化，但人类的本性仍然不变。软件开发中的一个关键因素，也许是关键的因素：那就是是人。通过工具和方法使我们能够更加有效地做事情，但软件开发仍然是一个独特的人类努力。因此，成功的项目经理需要掌握人和技术技能。但实际的项目中，困扰软件团队的问题往往涉及过度乐观，害怕评估和使用错误的应对方法这3大类，这3类问题往往看起来
产品经理 2017年01月23日

你以为你的公司项目管理成熟度高，这 6 点是不是都做到了

00 引言 一般人都会认为公司的项目多，所以认为自己的公司有很高的项目管理成熟度？但实际上往往看到的是没有公司内有效的组织支撑，最有能力的项目经理发现自己项目赞助商过于弱势、无法从HR处获得交付资源导致不得不分出大量的时间去进行推动，不堪重负的项目团队成员等各种现象......如果是项目管理成熟度很高的组织或公司，则可以保证即使是一个项目经理新手，也能通过提供正确的工具、方
产品经理 2017年02月09日

我投资一个项目的利润分配方案

一般情况下，我都是个控制欲比较强的人，所以我投任何一个项目，都占51%的股份。49%的股份分给管理层和项目其他员工。这个股份绝对不分干股，也就是说，想占股份的人必须花钱买。假如这个项目启动资金要500万。那么每一股就是5Ｗ。管理层必须占到20%的股份。也就是100Ｗ。剩下的由员工持股，员工如果不愿意持股，我再跟投，凑够400Ｗ，这一部分如果员工愿意持股，我就会慢慢让给员工。
创业学院 2017年02月08日

一张图读懂项目管理：项目管理中的角色

项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；项目管理过程受制于时间、人力、资源等
产品经理 2017年12月27日
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