项目

【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（中）

在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。项目执行和监控主要来说，这个阶段会包含下面这么几件事情：过程跟踪 ：主要是对项目执行过程中的跟踪和监控，防止团队成员对计划理解产生偏差，导致执行阶段
产品经理 2017年01月03日

全栈设计师！零基础也能学会GitHub 系列之加入GitHub

编者按：今年全栈设计师越来越流行，无论视觉、UI还是交互都难逃浪潮。所以特意给无编程基础的设计师来点简单易懂的入门教程，比如@googdev 这个系列文章。今天是第二篇，手把手教你创建自己的Github 账号并学会使用，一起来试试。看完昨天的文章「从0开始学习 GitHub 系列之「初识 GitHub」」估计不少人已经开始期待我继续更新了，这不赶紧马不停蹄，加班加点给你们更
产品 2016年05月30日

从生命周期看，产品经理的项目管理技能

转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要“不择手段”。正如伟人说的：不管是黑猫，还是白猫，能抓耗子就是好猫。从职业技能要求上来
产品经理 2017年01月16日

看到这 5 个问题，你就会知道你的项目比别人难做是有原因的

00 引言 根据项目的定义，世上没有两个项目是完全一样的，所有的项目都不会有同样平等的条件来实施。 虽然这些绝对不是深刻的话，我们仍然困惑有时为什么一个项目可能看起来比所有其他人更难，为什么我们所管理的一些项目似乎无关紧要，为什么有人不断的想离开项目，然后吐槽“我再也不想来这个项目了”。那么通过对大部分项目的观察和思考，我们可以将其中的原因缩小到5个常见的问题，当然这个是我
产品经理 2017年03月08日

产品经理进阶能力：项目管理简介及应用

我在上一篇文章中，总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力（原文《初创型公司，产品经理的4点核心能力》，包括沟通的能力，分析市场的能力，数据分析的能力和学习能力。但我发现还有一些技巧，是能提升一个产品经理工作效率和工作能力的，比如项目管理能力。项目管理不仅仅在互联网产品中很适用，在工作中的其他事项上也完全可以套用。1.项目管理的概念项目管理是指在项目活动中运用
产品经理 2016年11月08日

千万不要让别人评判你的创业

很多创业的朋友都会去参加各类的创业大赛。在创业大赛上，他们通过把自己的项目和想法展示出去以获得资本的关注抑或是政府的扶持。对于一个默默无闻的创业者来讲，这种想法和做法并没有错。因为好的创业项目自然会受到资本和政府的青睐，而这对于创业者来讲是一种鼓励。其实，从我了解到的创业者当中却很少见到真正在创业大赛上展露头角，在创业大赛上融到资的。因此，对于参加创业大赛的做法，我持观望态
创业学院 2017年03月30日

没有思考力和执行力的运营，不是好运营

运营人应是参与者而不是监管者运营人是规则的制定者，因此认为自己应该是个监管者，这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误，以为自己制定了规则，大家可以按规则行事，自己只要把控几个节点，按时等待结果就行，但实际上并没这么简单，事情进展也不顺利。由于这件事是需要访谈师配合完成，在进度上就很难把控，很多时间都是在催进度，等结果。当一个运营人处于等待状态时，说明
产品运营 2016年07月06日

设计师如何更有效拿到结果？

交互设计师主导或发起的项目很难拿到结果——现状[br]但是在很多大的公司，存在很多很多的项目，孩子多了，爹妈都顾不上。项目多了，老板也顾不上。这个问题在很多的小公司都不存在。小公司养着、催着设计师，设计师不用去考虑能不能拿到结果，因为你不干，大家都等着你，因为身后自然有一群人在push：老板，工程师，同事。这个结果是大家一起push的结果。他们只看最终的结果：为什么有的设计
交互体验 2016年04月17日
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