如何打造一份专业的 IT 项目计划书？

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。可以从以下几个方面来写：为什么要做这个项目？项目的需求是谁发起的？项目的实施会带来什么影响？项目完成的指标参数是什么？项目交付的最终日期？这一部分1-3段即可。二、主要任务这里需要列出项目需要实现的具体功能

产品经理 2017年02月19日

学会主动找麻烦的项目经理才是一个优秀的项目经理

00 引言 项目可以说是冲突的温床，那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。 项目经理必须要非常重视，需要主动出击，去挑战重要的利益相关者，去讨论项目中的风险和可能出错的地方，通过对项目的监控和控制，把那些表现不佳的人淘汰出去。你可以说我们是去找麻烦，让你在项目生命周期中看到冲突在哪儿，谁参与，然后你就在当困难到来的的时候可以更好地

产品经理 2017年03月19日

4 个步骤从技术方案中剥离出产品原型

提问：该“产品”从严格意义上讲应该定义为项目。目前我们做一个政府的项目，可直接从轻量级的墨刀、axure上具象理解，所以需求是很明确的。此项目是一个技术为主，现技术负责人已经产出技术方案文档，作为产品的我如何从技术方案文档中设计出产品原型。 目前的思路是：从技术方案中找到需要用户介入，来下达任务、指令、命令的点；找到下达之后程序给出怎样的反馈、状态，对应的使用人可操作的功能

产品经理 2017年04月01日

这 4 个问题都想清楚了，项目经理才能正式开始一个项目

00 引言 避免项目失败的最简单的方法是阻止它从一开始就陷入麻烦，所以在开始项目之前你应该问自己几个简单的问题。无论自己所在的公司是在低水平的组织项目管理，还是说项目管理成熟度已经是世界级的， 项目生命周期中最关键的一点是当当它启动的太早，宝贵的资源和时间将浪费，而这个时候人们正在弄清楚需要做什么。如果等待的太晚，对项目的工作可能已经开始静悄悄的实施，没有主要利益相关者的参

产品经理 2017年02月08日

初创公司的产品经理如何有效地进行项目管理，推动项目发展？

初创公司一般不设项目管理岗，一般是产品经理或者技术负责人担当。如果产品经理来进行项目管理，产品经理通常不懂技术，在时间节点的把控上并没有把握。如果技术负责人来进行项目管理，那么如果产品需求有变动的话通常跟产品经理沟通不畅，导致项目延误，无法达到实际效果。我个人建议由产品经理来承担项目管理的角色，这是产品经理未来发展必不可少的技能之一，当然由于目前此前各大公司设置专岗：项目经

产品经理 2017年08月24日

专业设计师第一步！设计师如何写好一个作品集的项目介绍？

董弈：想摆脱美工？先学会如何写好一个作品集的介绍！关于如何做好一个作品集，网上已经有大量的文章回答这个问题。然而专门关于如何写好一个项目介绍的讨论并不多，而这个恰恰是区分美工和设计师的关键。趁着最近一直在看关于作品集的问答和文章，自己私下总结了一些规律，今天可以来聊聊。我认为一个好的项目介绍，需要同时满足观众略读和精读的需求，能够真正阐述清楚一件事，同时又能表达出设计师的思

产品 2016年05月27日

不要以为项目经理不需要懂销售，项目管理也需要跨界

00 引言 作为项目交付人员，你是如何看待销售人员的，你是不是感觉对对方通过夸大事实来让你买单然后获得佣金，当有人试图推销什么给你的时候，这是你正常的想法。 但实际上，销售对项目管理同样重要，虽然这两个职业看起来没有相关性，但实际上却存在较多的共同点。 01 个人责任有限公司 你可以想象一下，把自己想象成一个公司，当你这样做的时候，你其实就摆脱了传统的思维定式， 你拥有的是

产品经理 2017年04月10日

没有权力，怎么做项目管理？

“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好

职场攻略 2017年08月09日

步步经心：项目经理的角色扮演

思可相反，得须相成。一个项目，经常是多个组织单元协作，通过软性技能沟通可以更好的解决项目中各种实（che）际（dan）问题。作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是推销自己的想法，而是努力解读对方的想法，用对方能够接受且认同的方式去影响他。用一颗举一反三的心，倾听沟通中表面的诉求和内心的呐喊，洞察身

产品经理 2016年12月21日

产品经理你不得不懂的项目管理职能

下面请听我娓娓道来，爱智求真的小伙伴们。项目管理操作步骤 一.项目分析目标管理 具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。有时限的：目标必需具有明确的截止期限。二.项目团队三.项目分工岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法

产品经理 2017年02月03日