在线教育行业如何进行项目管理？

关于你所带的项目的项目分析及开发管理所属行业是在线教育行业，所处位置是红框位置关于项目管理，分享一种我常用的方式，个人觉得还不错，可以清晰的责任到人，进度、原因、任务都一目了然。核心就是将项目中所有的milestone、任务内容、责任人、角色都展示出来，如果是大项目可以是按月来也可以直接是项目周期，其实形式都是次要的，只要可以了解情况就行。同时配上以周为单位的进度表格，每周

产品经理 2017年01月19日

麻雀虽小，五脏俱全：越小的组织或公司就越应该关注项目管理

00 引言 在小型的互联网企业中，在业务拓展的早期阶段很容易忽视项目管理， 他们可能更强调设计师和开发人员自由行的创造，来提供超出客户期望的最佳产品， 这能够适应一些简单的几个客户端产品。然而，随着业务的增长和获得更多的客户，他们开始无法在截止日期之前提供交付产品或者未能提供最好的服务， 而一旦出现关键团队成员离开组织的时候，情况会变得更糟。当你获得一个新的客户但缺乏提供服

产品经理 2017年05月02日

不要让项目团队成员长期多任务并行，用好这 5 招解决这个问题

00 引言 项目中经常会出现无法确定团队成员工作量的评估，导致这个问题的主要原因之一就是项目中多任务的存在。在许多组织中，几乎很难存在某个项目成员在处理单任务或者单项目的情况，如果有，那简直就是工作的奢侈品。 项目团队成员经常被多个项目复用，同时还承担着一些交付细节的处理和管理责任。 这种多任务的腐蚀效应在大量的项目中存在，对于资源需求的限制因素以及无效的工作进度和优先级排

产品经理 2017年02月06日

就算是再小的项目，用好这 5 招会也让人对项目经理刮目相看

00 引言 根据项目的基础定义可以知道，只要一件事你之前从来没有做过，都可以认为是一个项目。由此可以发现，现在每个人都能够领导、管理或参与各种规模的项目。工作是一个过程 ，我们可以看看我们手头上的工作，通过下面提到的方式可以做一些小小的改进，可以让人们以新的方式思考他们的工作。一旦你认识到你的工作期望，不管你的的职位是什么，你都需要包括启动、领导和完成项目，你的关注点开始改

产品经理 2017年02月16日

项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：导语那么什么叫项目，项目计划和项目管理？项目管理简称为PM，是project management的缩写，直译就是项目 管理方法。其国际标准化验证为P

产品经理 2017年05月12日

玩转大数据，你需要了解这8种项目类型！

【编者按】本文作者为大数据咨询公司 Mammoth Data 的创始人 Andrew Oliver，主要介绍适宜应用大数据的8大项目类型。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现，以下为正文。在过去的 12 个月里，笔者一直在大数据的战壕里挖掘。好吧，其实大部分时间我只是坐在比我更聪明的人旁边，看他们怎么在战壕里挖掘数据，再把所做的事情进行简化以上报给管理层。

业界 2016年07月05日

浅谈互联网项目风险管理

没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会有哪些风险，那就可以提前准备做好预案，从而大大提升我们项目的成功交付率。项目经理总在操心各种不确定性，需求、决策、团队成员、进度等等

产品经理 2018年01月30日

产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人

关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科，通过对干系人进行细致的归

职场攻略 2018年03月12日

项目总结：运营在做项目时该防的两个坑

人生路漫漫，到处都有坑！回看历史长河，总有那么多人与事虽然众说纷纭，但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些，即便最终其实是使之进一步滑向抓狂的深渊。谁都没法改变历史，谁都不能让时间倒流，谁都无法拥有如果，便只好不断安慰和提醒自己“前车之覆，后车之鉴”！此处首先讲述一个小项目推进过程中，我踩过的一些实实在在的坑。也许，在以后项目推进过

产品运营 2017年01月06日

这些都是预示项目失败的苗头，你该浇灭它

项目难做，不一定是具体业务有多困难，而是因为复杂。1个项目，如果只有1个团队成员、1个专业、1个部件、1个客户（干系人），项目管理该有多么容易。当然，这样的项目不存在（即便找对象也要2个人——事实上找对象这项目一点也不复杂！）。10个团队成员、5个专业、100个部件、8个供应商、N多个干系人，其复杂度自然就不一样。在如此复杂的项目中，要把每一件事都做完美，不管是进度、成本、

产品经理 2017年05月22日