项目经验

关于交互在跟进项目进度中的一些反思

本文作者结合自身经验与大家分享:作为一名交互设计师,在跟进项目时该如何做?希望他的反思总结可以给你带来一定的思考~enjoy~交互设计师往往手头上总会同时负责多个项目,因此很多时候会发生这样的情况:上面是我自己遇到的问题,聊天记录反应了两点问题:开发几近完成,甚至开发人员还做了一些调整,然而身为交互设计师却没有及时跟进;直至问了才知道设计稿还没有出,没有及时的跟进设计师遇到

担心自己缺项目经验?这里有5条办法

不管是内部晋升,还是跳槽涨薪,必须面对的一个问题就是——如何总结自己的项目经验?在企业里似乎每天都在打杂,想跳槽又没有拿的出手的项目,感觉心好虚。有些同学做过小项目,但感觉“简单”、“低级”,怕被人鄙视。以上种种问题,都导致在公司里没有存在感,简历上也不知道写什么,工作跳槽两无力。今天,作者为我们系统解答一下。一、如何判断自己有没有“项目”什么是项目?项目指的是:有明

担心自己缺项目经验?这里有5条办法

一、如何判断自己有没有“项目”什么是项目?项目指的是:有明确目标有给定的时间费用限制一次性工作因此,只要在给定时间、费用范围内,达成了特定目的工作都是项

如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!

产品经理的能力成长往往在实践中所得,只有不断思考总结、输入输出,我们才不会在原地踏步、止步不前。那么,如何在短时间内获得快速成长呢?本篇文章里,作者结合自身经历,分享了如何通过完整项目、获得成长的经验,一起来看一下。老王认识一位93年阿里P8产品经理,这哥们刚毕业3年就晋升到8,相当于他仅用3年,就获得超过10年的工作经验。老王曾去跟他讨教,并未得到正面回答,他只

产品经理拯救不了失败的产品

上个月,一位SaaS公司CEO来拜访我。他的公司增长迅速,也早早实现了盈利,但是如何招揽优秀的SaaS产品经理,一直是困扰他的难题。他问我:如何才能识别优秀的

十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次

网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验,首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来,才能够得到更好的发展。互联网行业中的产品经理和项目经理在传统行业里面,产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业里却很

“采坑,填坑”,项目的【那些事儿】(细说第一阶段,需求探讨)

本文作者通过一些项目,进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目,或是刚经历了项目的产品新人,这篇文章可能会给你带来一丝经验,或许能引起你的共鸣。enjoy~简易流程:需求探讨用户调研需求汇总,沟通,评审原型设计项目跟进测试上线后续迭代1、需求探讨存在的问题:(1)需求方需求的不明确,经常提一些无关紧要的需求,经常话术要做成跟什么什么一样的产品,实际不考虑结合自身