项目经理

听说你们都认为「性格内向」的人不适合做项目经理?

什么样的人适合做项目经理?或许有人会觉得:我性格这么内向,应该不适合做这一行吧。但是其实并不是这样的,我们一起来看看项目经理需要具备怎样的素质能力吧。有人会说,我性格内向慢热不善交际要做什么工作?小时候也经常听到“你这个性格,真怕以后吃不开啊……”但也在职场上摸爬滚打这么多年,我得到了一个结论:人生最大的成长,就是不再与自己的性格为敌。我做了7年的项目管理,这个工

转型成为项目经理,鬼知道我经历了什么

本文作者主要谈谈自己在初创小团队里,作为项目经理两年来的一些感受。希望可以给你带来一定的启发~15年初,我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希冀能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,

优秀项目经理的六脉神剑

本文是针对软件项目的开展,对于其他类型的项目,仅供参考。最近因公司业务和组织架构调整,人手抽调不开,公司老大让我临时负责一个年度研发项目的管理。尽管这些年一

项目经理在组建团队时怎么避免给自己挖坑?

如何搭建一个有效的团队?这需要管理者首先明确团队的定义,以及团队的组成要素,如此,管理者才可以更好地从0开始选人用人、搭建一个定位明确的团队。本篇文章里,作者总结了项目经理在组建团队时的注意事项,一起来看一下。怎么从0组建团队?这是一个好问题!一个新晋领导,一般是三个来源。第一,空降。第二,晋升。第三,新设立。但无论是哪种情况,你的成功都是基于团队的成功,所以团队

多方协作矛盾多,产品经理怎么做?

作为产品经理,在公司内部和多部分协同的工作非常之多,你是否经常会遇到下面这些问题,却依然束手无策?开发一会说这个能实现,一会说这个不能实现,一会说你的需求设计有

同样叫PM,你想做项目经理还是产品经理?

缩写同为PM的两个职位,工作也都相类似,只是两者负责的侧重点不同。作者深入接触过这两种工作之后,对项目经理和产品经理岗位的认知作出了一些思考,并总结出自己所适合的方向,借此也给大家提供参考。同是缩写为PM的project manager和product manager,工作也有不少相似之处。但如果让你选,你会选做项目经理还是产品经理呢?深入接触过两种工作后,以下是

“独当一面”的元能力:项目管理

它出现频率是如此之高,掌握了基本方法,就能明显提升质量和体验1. 凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了就停下来抽根烟,困了就地开始做俯卧

对话鹅厂项目经理,你是否也有不同程度的暴力沟通?(上)

在项目经理的工作中,做好沟通工作是必不可少的。然而可能因为职场压力、理解偏差等多种因素,项目经理在推进业务中可能存在着不同程度上的“暴力沟通”?这些暴力沟通具体体现在哪些方面?本篇文章里,作者结合自身作为项目经理的经验,对职场中存在的暴力沟通做了总结,一起来看一下。写这篇文章的初衷在于一次全面反馈,一次4D团队调查,以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题,