项目经理

产品经理,你适合当项目经理吗

本文作者将结合自己这两年的工作经历与大家分享,其在项目经理中遇到的一些坑,希望给有意于项目经理角色带来一点参考性作用。enjoy~产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色,从立项开始,这两个角色就贯穿了项目始终,伴随着项目一起成长。很多产品经理在经历了1-2年的学习期后,开始独立掌管项目,从一个产品专员,开始了真正的蜕变之路。这个时候很多同学就会发现,以前只要管好自己的一

项目经理如何塑造选择型思维能力

在产品决策中,我们经常会遇到需要做选择的时候。面对这样的情况,你必须要从中做出一个正确的选择,一个好的决策有利于后续工作的进行。那么,作为项目经理该如何塑造选择型思维能力?作者总结了相关方法,一起来看下。假设甲方爸爸想了解当前产品客户体验的现状,你让下属做客户体验研究并输出一份报告,然后下属把调研结果呈报给你,你觉得这个报告写的一团糟,背景不明确,逻辑不清晰,数据

你的项目还在延期吗?当我们谈论计划时,我们在谈论什么?

当谈到项目经理的工作职责时,很多人脑海里蹦出的第一个词就是“做计划”。的确,项目经理的日常工作与计划这个词密不可分。本文中所讨论的“计划”特指“项目进度计划”,笔者将分享一些在做计划时的实践和感悟,供大家参考和借鉴。计划是什么?PMP的定义中,项目进度计划展现活动之间的相互关联、以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。可见,计划不是简单地只有时间节点,其中包含了依赖关系、