项目经理

我亲历的那些坏了行业名声的产品经理

都是我亲历的,排名不分先后,如有雷同,与我无关……囧A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A,也不知道是没经验还是不上心,做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候,遗留了好多模糊不定的问题也没有追究,自己按需求方的描述画个低保真原型,细节都交给专业的交互团队,到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来,更可怕的是,因为对需求理解不透彻,发现自

三个层次,从简单到抽象详解产品经理

产品功能打磨得很好,但却没有用户使用?计划常被新需求打乱,产品无法按时上线?拥有百万用户的产品,风口一过就被抛弃?大部分的产品经理都会有其中的一两个困惑。我曾经也有过这些困惑,甚至一度对产品经理感到失望。直到现在发现,只不过是我对产品经理的理解还不够透彻。说白了,我不知道什么是真正的产品经理。回想一下自己对产品经理的认知过程:刚毕业时对产品经理的认知是《人人产品经理》,以为

机器人行业调研——项目经理篇

古语有云,兵无常势,水无常形,运用之妙,存乎一心。这不仅适合兵法,也适合中国环境下的项目管理,因为江湖不仅仅是打打杀杀,江湖也是人情世故。优秀的产品经理是很难成

项目经理想甩锅,没门!扒一扒项目经理的责权范围

产品经理在岗位上需要明确自己的职责,项目经理也不例外。但是,由于工作内容的原因,许多人对项目经理的职责范围可能有所混淆,具体而言,项目经理可以分为哪些类型?不同类型的项目经理各自的角色特点是什么?项目经理究竟应该负责哪些事项呢?前几天又有点激动地发火了,俗话说“火大伤身”,不应该发火!后来想想也不至于,毕竟身上脂肪较多,完全可以吸收,说不定发火还有减肥之功效呢。废

项目经理,如何用产品思维设计Aure组件库?

项目经理给甲方提案需要展现能力和专业性,其中原型图的设计其中的一环。那么,项目经理,如何用产品思维设计Axure组件库?很多产品经理都有自己的独家组件库,其实我们来分析一下组件库主要解决的矛盾:项目经理给甲方提案需要展现能力和专业性,其中原型图的设计其中的一环。原型在功能展示方面没问题,由于大多项目经理不是设计师,在原型图本身的气质,档次上会稍有欠缺。目标: 是为项目经

项目经理实践之业务方沟通机制

ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员