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理论落地现实——产品经理&项目管理的有机结合 在日常的工作中，产品经理经常会作为半个项目经理去把控整个项目，推进项目发展，进而实现项目的成功。今天，笔者以非全职项目经理的思路，结合PMP的相关理论知识以及笔
项目管理实践总结：这可能是最为详细、并被验证过的敏捷项目管理实践总结了 19年到21年，2年多的时间我和团队一起搭建了一套BI平台。我们完成了80多个迭代，1300多个特性，85%以上的迭代未出现任何延期，2年半时间保持稳定输出2周
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