项目管理

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易

产品经理 2024年10月26日

产品经理在进入一家新公司时，面对陌生的业务环境和挑战时，快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否，更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市

产品经理 2024年10月26日

干劲三分热，项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里，有两个比较神奇的想不到定律，怕它来又怕它乱来，有时候又希望它来，摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下，公司内部有大把的悬

职场攻略 2024年10月29日

最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理，有一个感觉越发强烈，那就是他们未来大概率只有2条路：要不转行，要不失业。所谓鸡肋赛道，最典型的特征有 3 点：1）市场需求少2）产品价值不显著3）产品通用性差比如，某

产品经理 2024年11月04日

各位资深的PM们，项目管理经典的四大模型应该都知道吧：1. 经典的瀑布模型，以其线性严谨著称；2. 灵活的迭代模型，强调反复精炼；3. 渐进的增量模型，将大目标分解为小步骤；4. 创新的原型模型，以实

产品经理 2024年11月04日

最近对接项目工作，感觉争取不同部门资源配合，琐碎且消耗精力，用我同事的话来说就是，提出需求-配合人家各种要求-提供人家各种需要的资料-是不是的push人家催催进度-最后感谢人家把份内的活干了。1）项目

产品经理 2024年11月10日

说到沟通，当下市场上不乏优秀的课程，无论是语言的表达艺术，还是沟通的层次与技巧，都可以找到优秀的案例可学习。所以这次聊“与协同方有效沟通”这个话题，我想把重心放在“有效”二字。“有效”，如果从运营人的

产品经理 2024年12月24日

没有完美的个人，只有完美的团队。众所周知，产品作为承载业务的主要载体，在客户价值呈现上有着举足轻重的作用，但产品面世却并不容易，需要团队的精心配合与匠心打磨，产品成本天然就是多元化。最近公司也开始裁员

创业学院 2024年12月24日

不同公司对产品经理的职责定位不尽相同，产品经理这个岗位本身职责范围也比较宽泛，本文主要针对的是那些被认为是产品OWNER的产品经理们，简单点说就是产品的第一负责人，就像是一个总统对于一个国家而言，而这

职场攻略 2024年12月24日

项目强调计划和执行，产品强调探索和迭代。一、甲乙方的合作关系在变数字化发展速度太快，企业的本身业务模式在变革，数字化转型需求在变革，对服务合作伙伴的能力要求也在变革，更重要的是，甲乙双方的关系也在变革

产品设计 2025年01月02日