项目管理

数据产品经理如何避免成为需求传声筒?

最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导,发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后,如何才能提升产品能力呢?一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也

产品经理与项目管理:协同创新,引领成功

一、产品经理与项目管理的职责划分在当今快速发展的商业世界中,产品经理和项目管理是推动企业成功的两个关键角色。尽管他们的职责有所不同,但两者之间存在着紧密的联系和协同作用,共同为实现企业的战略目标而努力

对于“项目管理”的一些理解

好了,说到做到,今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样,定好时间节点,就要去遵守它,无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难,你都要想尽一切办法去遵守它。我们

产品项目管理四要素

好的项目管理,可以试着从文中的四个方面去着。互联网的快节奏发展,对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说,产品需求是战略,产品项目是战术,战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。互联网是很讲究“天时地利”,一旦战术执行不到位,很容易错过时机,让战略失效。尤其是运营导向的产品项目,这就要求严格的项目管理,来保证需求及时完成。当然,有人说可以安排提前量和项目余量,避免

如何应对频繁的需求变更

在日常项目交付中,需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间,频繁的变更不仅让团队疲于应对,还严重影响了项目进度的稳定性。因此,要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生,关键在于如何快速、准确地

产品经理如何进行高效决策!

产品经理是产品的发起者,是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色,他们不仅要洞察市场,了解用户,完成需求文档传达给项目团队,还要在项目开发过程中协调团队,制定产品开发目标和节奏,同时在这个过程中做出一系列的

“独当一面”的元能力:项目管理

它出现频率是如此之高,掌握了基本方法,就能明显提升质量和体验1. 凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了就停下来抽根烟,困了就地开始做俯卧

干货分享:To G项目管理五力模型

一、统筹力-项目边界管理1.1 明确项目目标对一个有明确合同约束的实施项目来说,最重要的莫过于明确项目目标。我们在职场上所看重的“以结果为导向”的特质中,这个