项目管理

产品团队工作秘籍一:如何与设计师一起工作?

如何与设计师一起工作——给工程师和产品经理的秘籍在很久以前,我曾经做过产品经理,之后也做过开发工程师,在过去的7年里,我从事设计的工作。每一天我都和担任这些角色的人一起工作,而每一天,在产品开发中,我对这三种角色相互合作背后的责任,挑战以及艺术都有新的体会。对于那些想搞清楚设计这个奇幻世界的工程师和产品经理,这篇文章就是为你量身定制的。用设计师的语言,停止谈论软件指标,一起

论企业中系统项目管理

在最近的工作中,笔者有幸参与了传统企业中信息化改造的建设工作,本次试图跳出研发日常工作,站在统筹规划的角度来进行剖析,分析如何在企业级(或事业部级)搭建系统的主

产品经理如何玩转项目管理工作?

我们都知道产品经理能力矩阵中是有项目管理能力,而且实际工作中,项目经理岗位更多时候是由我们产品经理去担任的,所以产品经理去做项目管理,是需要不断锻炼和总结,才能

从项目团队的混沌中寻找根本原因:为什么明明已经很努力了还是赶不上计划?

有的时候,我们需要跳出框框,从更高的角度去思考和归纳问题,这比埋头解决一个又一个问题更重要。案例背景: 这是一个已经在线上运行多年的产品,因业务调整,业务线增多,同时有5,6个项目并行,人员数量并不算多,大概20人左右,但当时的情况是一个开发可能需要同时参与3、4个项目,每天还有不少日常线上支持工作。团队成员为了完成计划经常加班,但还是赶不上进度,项目计划总是不停的调整

点亮产品经理的技能树:项目管理

在互联网行业,产品经理是一个入门门槛相对较低的工种,思路比较清晰逻辑能力强的,培养几个月就能上手干活。不像研发类,去培训机构上半年课,才可能懂一个皮毛。不过,

项目管理三大基准(三):成本基准

在定义活动过程中我们得到了活动清单和活动属性,因此可对单个活动的成本进行估算,估算过单个活动的成本后可根据实际情况制定预算。一、估算成本估算单个活动的成本,

B端产品如何做好项目管理?

产品经理在具体工作的过程中,不管是在做需求挖掘,需求分析,还是画图、整理文档等等。从产品整体来看,它只是完成整个产品闭环的一部分。在资源有限、时间有限的条件