项目管理

一张图读懂项目管理：项目管理中的角色

项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；项目管理过程受制于时间、人力、资源等
产品经理 2017年12月27日

职业迷茫：项目管理的前路在哪里？

人与人之间的差别，真的不是情商和智商，而是思维。最近刚看完一本书，叫《终身成长》，相信可能很多人都有听过，而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学
产品经理 2023年07月30日

项目管理技巧：分工不明确时，如何避免同事之间互相撕逼和扯皮？

在职场工作中，我们经常会遇到分工不明确的情况，面对职责边界模糊的问题，就容易产生分歧，造成矛盾。对于这样的情况，我们应该如何避免？作者分享了其项目管理技巧，对于分工不明确的情况提出了一些建议，一起来看下吧。职场工作中，常常会遇到这样的场景：比如，领导在分配工作时，由于职责边界模糊，对于那些未明确职责的灰色地带，平级或者跨部门的同事之间往往互推，或者甩活给其他人。此
职场攻略 2021年09月06日

B端产品经理需要的项目管理能力

一、B端产品经理面临的项目管理挑战项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。在B端
产品经理 2023年07月23日

建设全功能团队——实践篇

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了
产品经理 2018年01月29日

公司聘请运营顾问靠谱吗？

这段时间因为失业的关系，加上年纪已经过了35岁，于是决定不再靠工作养家糊口。在机缘巧合之下，给原来帮过忙的6家公司（解决运营问题或做运营规划），做起了运营顾问。
产品经理 2024年04月10日

产品经理必备技能之项目管理

先给大家看一看腾讯产品经理的能力模型：可以看到，项目管理分属于领导力这一栏中，并且等级越高的产品经理，对其项目管理能力的要求越是更高。从简单的模块拆解到产品设
产品经理 2023年07月28日

四个项目管理工具，以及最佳实践

下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如
职场攻略 2023年07月31日

产品小白常见七大项目管理问题

进入职场后，笔者才深刻感受到，需求调研，需求分析，画原型等只是产品经理工作的一小部分内容。项目管理也是产品是否能成功上线的关键。部分组织结构比较细分的公司会将产
产品运营 2023年08月08日
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