端到端的项目管理，才是王道

项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理，进而提升业务处理效率，降低时间成本，推动项目目标的实现。那么，如何才能实现有效的项目管理？本篇文章里，作者就项目管理一事进行了总结和梳理，不妨来看一下。项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独

产品经理 2021年10月07日

你是一名技术管理者还是项目管理者？

有一个朋友前几年通过猎头进入一家公司做研发负责人，他之前在一个软件外包企业做开发团队负责人。刚进公司时，公司对其非常重视，也是统领三军，但是过了一年，虽然职位

职场攻略 2023年07月27日

项目管理中的敏捷实践，值得产品经理去学习

本文作者将以自己所在公司的项目经历为例，讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述，但项目管理中的敏捷实践值得我们产品经理去学习。enjoy~作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不流畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结

产品经理 2017年08月03日

产品系列（五）：产品经理如何做项目管理？

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：需求分析可行性分析产品策划产品设计项目管理数据分析版本迭代这篇文章来说说项目管理。产品经理与项目经理最大的

产品经理 2023年07月26日

在京东，我是怎么做项目管理的

如果要用一个字来形容电商后台系统——杂。如果要用一个词来形容电商后台系统——复杂。就像是百年老树盘根错节的地下根系，在普通用户所能看到的琳琅满目的商品背后，

职场攻略 2023年07月24日

产品人开展项目管理的三个重点和三个工具

作为产品经理，无法避免的一项工作就是项目管理。一个项目能不能顺利完成，需要靠项目管理来进行约束和保障。本文作者根据自身工作经验，提出了产品人开展项目管理的三个重点和三个工具，希望对你有帮助。项目管理这个事情吧有点微妙，你要说是产品经理的专业技能范畴吧，好像也不是，毕竟项目经理和产品经理差别还是蛮大的。你要说不是产品经理的范畴吧，很多公司都是产品经理负责项目管理，当

职场攻略 2021年11月27日

接手新项目，产品经理如何做好管理？

一、前言项目管理里，相信很多新手项目经理，部分产品和运营，经常被项目需求折磨的痛不欲生，不知为啥需求一直还需要修改，这是一个严肃的事，客户daddy给我们饭吃

产品经理 2023年07月24日

一个产品的成功与否，和范围管理有直接的关系

项目范围管理是一项全局性而又基础的工作，产品经理在做项目管理时要通过需求范围来开展。在做项目管理整体规划时，需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项目铁三角很重要的一个因素。还记得我曾提及的项目管理的质量，范围，时间，成本构成的铁三角吗？可以说项目范围管理的好坏直接影响我们项目的成败。项目管理铁三角为什么要做范围管理场景1老板通知产品经理小Y马上到办公室，因为昨天老板

产品经理 2017年12月13日

浅谈软件项目规模估计——怎么估？

做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。—— 侯世达，哥德尔、埃舍尔、巴赫周三的下午，我像平常一样，写着代码听着歌，突然从天而降一份莫名其妙的故事列表，说让我给个人天，用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员，这对我来说岂不是 A Piece Of Shit…哦不，Cake。拿着列表，打眼一看就知道是做什么 — 又是个审批流系统。注册、登录、

产品经理 2017年12月04日

产品经理必备的项目管理知识点

01我们的生活处处皆可是项目，学习必要的项目管理的知识是很有必要的，今天就和大家分享如何界定项目概念、项目具有什么特点？什么是项目？如果从事过项目管理的朋友

产品经理 2023年07月22日