项目管理

一些项目管理的方法

请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
产品经理 2024年07月23日

项目中的经济学（三）：弹性

为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。有个问题一直困扰着我：在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。第一种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资源，因资源有限，两种工作是此消彼长的关系，一个投入多而另一个投入必然会少。那么问题来了：怎么评估这两种任务的资源投入量以达到最佳的效率
产品经理 2018年02月23日

不要“宠坏”客户：谈项目范围管理

在一位产品经理的工作生涯中，只服务于一款产品并不常见。反而在大多数时候，很多产品或服务是以项目的形式进行交付的。这就要求我们在工作过程中熟练掌握项目管理的方式方
产品设计 2023年08月06日

如何快速从0开始系统学习项目管理

项目管理其实是一种思考模式，一种认知思维，想要学习项目管理，最重要的是要先建立项目管理的思维，对它保持兴趣并不断探索。学习项目管理，本身就是进行项目管理实践的
职场攻略 2023年07月30日

论弱矩阵组织项目协调员的自我修养

众所周知，学习过PMP的朋友都知道，我们在讨论一家公司的组织架构的时候，一般分为：职能型、项目型、矩阵型三种类型的组织。这三种类型的组织特点各有优劣，而就目前大
职场攻略 2023年07月27日

实例解析：敏捷开发项目管理五步走

一、背景交代背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导，务必保证后续产品的质量并按时上线。首先
产品经理 2023年07月22日

Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的

Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。采用敏捷开发的方法也有很多，主要包括极限编程（XP）、Scrum、水晶方法（Crystal Methods）、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、
产品经理 2018年03月01日

在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通

作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看产品经理的工作分成两部分：一部分是产出方案的过程，另外一部分是跟进执行的过程。如何愉快的玩耍，其实讲的就是后面这部分（应该不算标题党吧，咱们写东西还是很实在的好吗，呵~）。能不能愉快的玩耍，我认为核心是：产品经理对其他岗位的小伙伴以及他们的工作到底
产品 2017年12月11日
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