项目管理

一些项目管理的方法

请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
产品经理 2024年07月23日

产品经理怎么做好复盘？

一、什么是复盘1.1来源复盘最开始来源于围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新将对弈过程摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，甚至有更好的下法。在美
产品经理 2024年01月12日

如何科学的管理多个子项目

背景最近工作中遇到了一个问题：随着项目越来越多，很多项目依赖同一个模板或是配置文件想同一管理，又不想分开维护，所以只能互相引用，或是各自维护，导致了后续的很多麻烦。场景一： 很多公司手机端和pc同时开发，引用同一套模板，或者通用的组件库。场景二： 用gulp、webpack来打包，或是用node来开发会有一些通用的配置文件需要统一管理。第一阶段：gulp等自动化工具手动同步
业界 2016年07月26日

合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理

作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，却不懂项目管理，在一家企业里，意味着没有大局观，意味着你可能永远只做产品经理的基础岗，晋升之路基本封堵。更可怕的是，一旦有人比你懂项目管
产品经理 2017年12月14日

没有权力，怎么做项目管理？

“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好
职场攻略 2017年08月09日

产品经理如何判断研发评估的工期合理性

不同公司对产品经理的职责定位不尽相同，产品经理这个岗位本身职责范围也比较宽泛，本文主要针对的是那些被认为是产品OWNER的产品经理们，简单点说就是产品的第一负责人，就像是一个总统对于一个国家而言，而这
职场攻略 2024年12月24日

项目管理升级流程：四步升级管理

在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况，典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。无
职场攻略 2023年07月31日

为什么数据治理项目越做越虚-赛助力

最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业，大家都纷纷表示，数据治理工作不好做，和传统的数字化工作相比，这个工作显然更具挑战性，数据治理工作不仅出具规划方案，考虑企业整体，要协同各部门意见，求同存异，正可谓委曲求全，价值还难以体现，最后
产品经理 2024年06月24日
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