项目管理

B端产品经理的胡言乱语（二）

距离上次产品经理胡言乱语系列文章发布已经过去一年了，这一年中，我从传统的乙方软件公司跳槽到了国企做农业供应链系统，过程中工作方式、工作思路的碰撞如同翻江倒海，其
产品经理 2023年12月22日

干货分享：To G项目管理五力模型

一、统筹力-项目边界管理1.1 明确项目目标对一个有明确合同约束的实施项目来说，最重要的莫过于明确项目目标。我们在职场上所看重的“以结果为导向”的特质中，这个
职场攻略 2023年08月03日

聊聊SaaS和传统项目的区别

在SaaS行业从业几年，发现SaaS和传统项目的区别越来越大。并得出SaaS产品的市场占比一定会越来越高的结论。为什么这么说？我们从几个角度进行分析。一、获客差异传统软件产品的可定制开发程度相对较高，
产品经理 2024年09月20日

“独当一面”的元能力：项目管理

它出现频率是如此之高，掌握了基本方法，就能明显提升质量和体验1. 凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧
产品经理 2018年03月18日

产品经理如何进行高效决策！

产品经理是产品的发起者，是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色，他们不仅要洞察市场，了解用户，完成需求文档传达给项目团队，还要在项目开发过程中协调团队，制定产品开发目标和节奏，同时在这个过程中做出一系列的
产品经理 2024年06月28日

如何应对频繁的需求变更

在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
产品经理 2024年08月27日

对于“项目管理”的一些理解

好了，说到做到，今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样，定好时间节点，就要去遵守它，无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难，你都要想尽一切办法去遵守它。我们
产品经理 2023年07月21日

产品项目管理四要素

好的项目管理，可以试着从文中的四个方面去着。互联网的快节奏发展，对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说，产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。互联网是很讲究“天时地利”，一旦战术执行不到位，很容易错过时机，让战略失效。尤其是运营导向的产品项目，这就要求严格的项目管理，来保证需求及时完成。当然，有人说可以安排提前量和项目余量，避免
产品经理 2017年12月20日
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