项目管理

如何有效的跨团队、多角色沟通

作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内
职场攻略 2018年03月15日

数据分析师如何用项目管理推进业务

我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后，辛辛苦苦做完分析，却被业务说没有用。并在执行的过程中，经常碰壁，业务不断推脱，导致整体业务的项目进度无法预期完成。因
分析评测 2023年07月31日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通
业界 2017年08月03日

yyds，这里有5条数据产品的成功经验

很多同学雄心勃勃想做个高质量的数据产品项目，可关于数据产品的诟病，从来就没有停止过，诸如：“我们的中台就是把数据搬来搬去”“我们的BI就是数据自嗨，业务从来不用”“明明上线了数据看板，可业务还是打电话
产品经理 2024年07月30日

项目开发的责任感

目前我形成了一个项目告一段落就进行一次总结的习惯，总结会对提高自己的思维层次和能力都非常的有帮助，这篇文章主要基于我现在所在的环境，和所在的公司情景来写的； 关于开发：开发过程，我制作了流程化，从文档入手，做数据结构分析、数据表结构分析、程序结构分析；然后进入开发工作，也就是编码阶段，但少了详细的程序逻辑结构分析，这也就造成了开发中还会存在很多问题，以至于造成了很多隐患，为
业界 2016年07月20日

产品经理进入一家新公司后，如何快速了解业务？

产品经理在进入一家新公司时，面对陌生的业务环境和挑战时，快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否，更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市
产品经理 2024年10月26日

不会做高层汇报，你的辛苦不值得一提

汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做
产品经理 2024年08月22日

人的特性对产品研发过程的影响

在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究，去分析产品研发的过程，引入一些过程管控的方法，以减少产品研发过程当中的问题。众所周知，产品研发的过程除了必备的资源配给外，都离不开人的参与，需要有客户，需求分析人员，开发人员，测试人员等角色参与其中，才能使一个产品研发
产品经理 2014年01月26日
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