项目管理

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一
产品经理 2018年02月05日

项目中如何争取资源

最近对接项目工作，感觉争取不同部门资源配合，琐碎且消耗精力，用我同事的话来说就是，提出需求-配合人家各种要求-提供人家各种需要的资料-是不是的push人家催催进度-最后感谢人家把份内的活干了。1）项目
产品经理 2024年11月10日

数字化转型，到底是做项目还是做产品？

项目强调计划和执行，产品强调探索和迭代。一、甲乙方的合作关系在变数字化发展速度太快，企业的本身业务模式在变革，数字化转型需求在变革，对服务合作伙伴的能力要求也在变革，更重要的是，甲乙双方的关系也在变革
产品设计 2025年01月02日

领导们是如何把项目干黄的？

先简单和大家说下项目情况：业务模式很简单，通过抽奖模式，引导用户观看微信的激励视频，每看完一个激励视频就能抽奖，奖品有各种平台券、小红包等等。商业模式逻辑其实就是广告业务，企业拿激励视频的广告收益，用
产品经理 2024年10月16日

如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列

PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项目授权，以备开展项目。对于团队成员，能够激发团队的激情。项目组成员必须充分参与项目定义阶段，包含：Step1：明确项目目标和最终交付成果
产品经理 2017年02月03日

为什么数字化部门老背锅？

数字化部门主要搞IT，经常自嘲为“挨踢”。的确，在很多公司，数字化部门经常被业务部门告状、不满。是数字化部门能力不到位，还是责任心不到位？其实，不但不是，而是太负责任了。导致意识不到自己的工作方法有问
产品经理 2024年08月13日

不简单的周会与周报，这是你不知道的事

周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。一、“关于周会”先来说说周会，通过调查目前项目经理们所处的项目中，毫无例外地拥有各自的周会，但开法略
业界 2017年06月13日

数据分析师如何用项目管理推进业务

我们做数据分析的可苦逼了，辛辛苦苦地做完数据分析，却被领导痛批一顿，难呐。为了让数据分析师更有效地推动工作，这就涉及到项目管理了。数据分析师如何用项目管理推进业务呢，我们一起来看看。我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后，辛辛苦苦做完分析，却被业务说没有用。并在执行的过程中，经常碰壁，业务不断推脱，导致整体业务的项目进度无法预期完成。因此，我们做数据分析的以及数据
分析评测 2021年09月14日

一些项目管理的方法

请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
产品经理 2024年07月22日
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