项目管理

产品经理必知必会：项目管理避坑指南

经历了一个失败的项目，一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月，且上线后仅是能用，很多功能未实现，效果非常差。痛定思痛，复盘该项目过程存在的问题，
产品经理 2023年07月30日

互联网公司如何管理实施项目？

由于中后台系统开发成本高，但是通用性较强，因此对于大部分企业来说，采购成熟商业套件进行实施，从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业，他们早期的后台系
产品经理 2023年07月27日

四个项目管理工具，以及最佳实践

在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作好多好复杂，感觉一天什么都没干就结束了。面对繁杂的项目，我们需要利用一些项目管理工作来提高效率。本文作者分享了是个项目管理工具，一起来看看吧。下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？
职场攻略 2021年09月15日

非研发背景的产品经理如何管理项目

首先，非研发出身的产品经理能管理好项目吗？答案是肯定的！产品经理在任何一家公司的岗位职责都不完全相同，这个岗位是一个无法完全标准化的工种，A公司的岗位要求到了B公司可能就会发生变化。每家公司的企业文化
职场攻略 2025年02月01日

产品项目这么描述，面试通过率绝对高

项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲，面试官会让你选择一个近期做的项目，或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目，或者是选择一个你认为你做的比较好的项目，比较出彩的项目。首先，大家需
产品经理 2024年07月16日

项目管理是产品经理必须干的事吗？

多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后，在后台留言这是项目管理，不是产品经理该干的，是不是混淆了产品经理和项目经理？所以，我认为有必要厘清项目经理和
产品经理 2023年07月27日

产品小白不迷路07：产品经理怎么做好项目管理？

我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经
产品经理 2024年06月12日

产品最大的成本来源于组织内耗

没有完美的个人，只有完美的团队。众所周知，产品作为承载业务的主要载体，在客户价值呈现上有着举足轻重的作用，但产品面世却并不容易，需要团队的精心配合与匠心打磨，产品成本天然就是多元化。最近公司也开始裁员
创业学院 2024年12月24日
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