一张图读懂项目管理：项目管理中的角色

项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；项目管理过程受制于时间、人力、资源等

产品经理 2017年12月27日

产品项目管理四要素

好的项目管理，可以试着从文中的四个方面去着。互联网的快节奏发展，对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说，产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。互联网是很讲究“天时地利”，一旦战术执行不到位，很容易错过时机，让战略失效。尤其是运营导向的产品项目，这就要求严格的项目管理，来保证需求及时完成。当然，有人说可以安排提前量和项目余量，避免

产品经理 2017年12月20日

合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理

作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，却不懂项目管理，在一家企业里，意味着没有大局观，意味着你可能永远只做产品经理的基础岗，晋升之路基本封堵。更可怕的是，一旦有人比你懂项目管

产品经理 2017年12月14日

一个产品的成功与否，和范围管理有直接的关系

项目范围管理是一项全局性而又基础的工作，产品经理在做项目管理时要通过需求范围来开展。在做项目管理整体规划时，需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项目铁三角很重要的一个因素。还记得我曾提及的项目管理的质量，范围，时间，成本构成的铁三角吗？可以说项目范围管理的好坏直接影响我们项目的成败。项目管理铁三角为什么要做范围管理场景1老板通知产品经理小Y马上到办公室，因为昨天老板

产品经理 2017年12月13日

在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通

作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看产品经理的工作分成两部分：一部分是产出方案的过程，另外一部分是跟进执行的过程。如何愉快的玩耍，其实讲的就是后面这部分（应该不算标题党吧，咱们写东西还是很实在的好吗，呵~）。能不能愉快的玩耍，我认为核心是：产品经理对其他岗位的小伙伴以及他们的工作到底

产品 2017年12月11日

浅谈软件项目规模估计——怎么估？

做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。—— 侯世达，哥德尔、埃舍尔、巴赫周三的下午，我像平常一样，写着代码听着歌，突然从天而降一份莫名其妙的故事列表，说让我给个人天，用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员，这对我来说岂不是 A Piece Of Shit…哦不，Cake。拿着列表，打眼一看就知道是做什么 — 又是个审批流系统。注册、登录、

产品经理 2017年12月04日

网易PM教你如何做好To B交付项目外包决策

合作是一把双刃剑。为什么要外包随着市场需求的扩大、品牌影响力的提升，公司的战略方向也做了一定的调整，由直面技术开发型公司的同时，也会着手为一些比较有影响力的行业客户提供定制化业务，承接一些有代表性的项目。战略调整后公司相应的做出了一系列的调整，笔者在此时被委任作为对外交付的项目经理。众所周知，在整个ToB的环节中，实施交付环节处于整个链路的中后端，同时笔者所在公司为互联网公

产品经理 2017年11月24日

产品之术：项目到底怎么跟？

在讨论的过程中，做好主导者的角色。在推进的过程中，做好保障者的角色。在跟进的过程中，做好timer的角色，才是项目管理的核心。01 项目管理核心很多人跟进项目的时候焦头烂额，没有时间点的概念，每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少邮件，但是结果可能仍然不好，到底是为什么呢？很多人跟进项目的时候感觉顺风顺水，但是项目结束复盘的时候，脑袋空空，又是为什么呢？其实这两种

产品经理 2017年10月24日

没有权力，怎么做项目管理？

“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好

职场攻略 2017年08月09日

项目管理中的敏捷实践，值得产品经理去学习

本文作者将以自己所在公司的项目经历为例，讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述，但项目管理中的敏捷实践值得我们产品经理去学习。enjoy~作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不流畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结

产品经理 2017年08月03日