我的项目管理最佳实践

项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下

业界 2017年08月03日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通

业界 2017年08月03日

不简单的周会与周报，这是你不知道的事

周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。一、“关于周会”先来说说周会，通过调查目前项目经理们所处的项目中，毫无例外地拥有各自的周会，但开法略

业界 2017年06月13日

项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：导语那么什么叫项目，项目计划和项目管理？项目管理简称为PM，是project management的缩写，直译就是项目 管理方法。其国际标准化验证为P

产品经理 2017年05月12日

从项目团队的混沌中寻找根本原因：为什么明明已经很努力了还是赶不上计划？

有的时候，我们需要跳出框框，从更高的角度去思考和归纳问题，这比埋头解决一个又一个问题更重要。案例背景： 这是一个已经在线上运行多年的产品，因业务调整，业务线增多，同时有5,6个项目并行，人员数量并不算多，大概20人左右，但当时的情况是一个开发可能需要同时参与3、4个项目，每天还有不少日常线上支持工作。团队成员为了完成计划经常加班，但还是赶不上进度，项目计划总是不停的调整

产品经理 2017年05月05日

如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列

PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项目授权，以备开展项目。对于团队成员，能够激发团队的激情。项目组成员必须充分参与项目定义阶段，包含：Step1：明确项目目标和最终交付成果

产品经理 2017年02月03日

产品运营必看：豌豆荚是如何做项目管理的？

时间周期，归纳为 5 个关键步骤 选方向定目标控进度带团队排干扰1 立项—定方向 在豌豆荚的项目管理中，立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含：1. 愿景：一句话表达清楚要做什么；2. 分析市场机会和趋势，决定当前策略；3. 确定目标用户的特征

产品运营 2016年11月10日

如何科学的管理多个子项目

背景最近工作中遇到了一个问题：随着项目越来越多，很多项目依赖同一个模板或是配置文件想同一管理，又不想分开维护，所以只能互相引用，或是各自维护，导致了后续的很多麻烦。场景一： 很多公司手机端和pc同时开发，引用同一套模板，或者通用的组件库。场景二： 用gulp、webpack来打包，或是用node来开发会有一些通用的配置文件需要统一管理。第一阶段：gulp等自动化工具手动同步

业界 2016年07月26日

项目开发的责任感

目前我形成了一个项目告一段落就进行一次总结的习惯，总结会对提高自己的思维层次和能力都非常的有帮助，这篇文章主要基于我现在所在的环境，和所在的公司情景来写的； 关于开发：开发过程，我制作了流程化，从文档入手，做数据结构分析、数据表结构分析、程序结构分析；然后进入开发工作，也就是编码阶段，但少了详细的程序逻辑结构分析，这也就造成了开发中还会存在很多问题，以至于造成了很多隐患，为

业界 2016年07月20日

学会思考 | 产品经理的蜕变之旅

与很多产品经理朋友讨论一个话题：产品经理最重要的特质/能力是什么？观点不一、各抒己见，大致可以概述为以下几种类型：1、技术派认为产品方面的专业软件技能很关键，拥有一技之长也就保住了一碗饭；原型设计：AXURE、墨刀、Mockplus、Justinmind；思维导图：Xmind、MindManager、百度脑图；文档处理：Microsoft Offices；项目管理：Proj

产品经理 2016年07月18日