项目管理技巧：分工不明确时，如何避免同事之间互相撕逼和扯皮？

在职场工作中，我们经常会遇到分工不明确的情况，面对职责边界模糊的问题，就容易产生分歧，造成矛盾。对于这样的情况，我们应该如何避免？作者分享了其项目管理技巧，对于分工不明确的情况提出了一些建议，一起来看下吧。职场工作中，常常会遇到这样的场景：比如，领导在分配工作时，由于职责边界模糊，对于那些未明确职责的灰色地带，平级或者跨部门的同事之间往往互推，或者甩活给其他人。此

职场攻略 2021年09月06日

项目经验：组织会议中的“小心思”

本文作者以会议为例说明了一个事情从最开始的组织，到后续的执行，再到后续的结果落地过程中的一些“小心思”，主要是为了让大家在日常的工作中把握一些关键细节点，有效推动事项的完成，提高自己的工作效率。在平时的工作中，我们总是会参与各种各样的会议，可能是别人组织，也可能是我们自己组织的，而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间，随着工作的经验积累，越发觉得即使

职场攻略 2018年04月04日

网易有料：业务驱动下的项目管理实践

项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。1. 价值导向价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素，收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标，同时通过衡量成本投入，来权衡最终带来的价值产出。2. 快速变化市场行业往往是快速变化的，在此前提下项目往往也需要快速迭代、快速验证试错、快速调整、快速决策，因此，

产品经理 2018年03月27日

“独当一面”的元能力：项目管理

它出现频率是如此之高，掌握了基本方法，就能明显提升质量和体验1. 凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧

产品经理 2018年03月18日

如何有效的跨团队、多角色沟通

作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率的基础，尤其是鹅厂这种业务涉及多地、对外多有合作的大型公司，进行跨团队的、多角色转换的沟通是工作常态。跨团队合作项目通常需要我们在团队内

职场攻略 2018年03月15日

产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人

关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科，通过对干系人进行细致的归

职场攻略 2018年03月12日

三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训

有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，感谢公司领导的悉心指导、一线团队的开诚布公、甲方领导的谆谆教诲，这些经历必将终身受益。但是经历并不等于经验，我个人认为，经过思考感悟、沉

产品经理 2018年03月08日

Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的

Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。采用敏捷开发的方法也有很多，主要包括极限编程（XP）、Scrum、水晶方法（Crystal Methods）、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、

产品经理 2018年03月01日

项目中的经济学（三）：弹性

为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。有个问题一直困扰着我：在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。第一种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资源，因资源有限，两种工作是此消彼长的关系，一个投入多而另一个投入必然会少。那么问题来了：怎么评估这两种任务的资源投入量以达到最佳的效率

产品经理 2018年02月23日

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一

产品经理 2018年02月05日